BEBIDAS ENERGETICAS

Administración Estratégica
Caso 9 ‘’Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas’’ 
 
30 de Abril del 2014

 
Las bebidas alternativas, como las energéticas, las deportivas y las vitaminadas fueron las estrellas de la industria de las bebidas a mediados de la década del 2000. El veloz crecimiento de esta categoría, sumado a sus precios extraordinarios y elevados márgenes deutilidad, las colocó en un lugar muy importante dentro de la línea de marcas de las compañías del sector. Las compañías globales, como Coca-Cola y PepsiCo confiaron en que estas bebidas sostendrían el volumen de crecimiento en mercados maduros, donde los consumidores compraban menos gaseosas , además Coca-Cola y Pepsico y otras compañías del ramo, tenían la intención de expandir el mercado de lasbebidas alternativas por medio de la introducción de bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas en un número cada vez mayor de mercados emergentes del mundo. Los fabricantes de bebidas no fueron los únicos en derivar beneficios de la creciente demanda de consumo para diversas opciones de bebidas alternativas. Algunos emprendedores como los fundadores de RedBull GembH, Rockstar, Inc; HansenNatural corporation (Fabricante de Monster Energy), Living essentials (fabricante de 5-Hour Energy) y Energy Brands (creador de la Vitamin Water de Glacéau) ganaron muchos millones con la creación y la venta de sus bebidas alternativas.
Componentes estratégicos del macroambiente de la Industria:
 
Aspectos demográficos
 Aumento constante del poder adquisitivo de los consumidores de los países endesarrollo. El perfil del consumidor de bebidas energéticas corresponde al de un adolescente, además de personas que realizan deportes, acondicionamiento físico u otras actividades extenuantes. Las preferencias de los consumidores fueron cambiando durante la década de 2000, las bebidas deportivas, energéticas y vitaminadas se convirtieron en segmentos de la industria que, para el 2010, tenían sumaimportancia. Cambios de hábitos sanos de alimentación de la población.
Fuerzas sociales
 Detractores (médicos) afirman que las bebidas energéticas, los shots energéticos y las bebidas relajantes son un riesgo para la salud de los consumidores y que las estrategias de algunos fabricantes fomentaban una conducta irresponsable. Consumidores adultos interesados en aumentar su ingestión de vitaminasFactores tecnológicos
 Siempre se está innovando buscando nuevos sabores y productos
 
 
Factores políticos, legales y regulatorios
 Autoridades sanitarías, deportivas y gubernamentales ven con preocupación el consumo entre niños, adolescentes y en general con su consumo asociado al alcohol. La autoridades médicas advierten de la aparición de sintomatologías no deseadas asociadas al consumo debebidas energéticas Existe preocupación por las autoridades judiciales. por el consumo de bebidas energéticas combinadas con alcohol, e encubre el grado de intoxicación de un bebedor haciéndolo proclive a correr más riesgos y a otros problemas graves relacionados con el alcohol, como los accidentes de tránsito, la violencia, los ataques sexuales y el suicidio.
Condiciones económicas generales delSegmento
 1.- Proyecciones para la industria global de bebidas calculaban que pasarían de 1.58 billones de dólares en 2009 a cerca de 1.78 billones de dólares en 2014. 2.-Disminución de las ventas de bebidas gaseosas en general 3.- Desaceleración económica de Estados Unidos 4.-Porcentaje alto de saturación de los mercados para todas las clases de bebidas en los países desarrollados. 5.-Demanda enEstados Unidos de las bebidas alternativas contribuyó mucho al crecimiento mundial del consumo.
Diferencias económicas del segmento de bebidas energéticas y otras categorías de bebidas:
 Empezando de atrás hacia delante, las otras bebidas (no energéticas) sobre todo las gaseosas están orientadas a todos los segmentos de mercados, tanto de alto nivel adquisitivo, como debajo, así como nivel cultural...