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Gestión por competencias
Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos
se beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo
milenio, pues el éxito de una organización sebasa en la calidad y
en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado
esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de
sus integrantes, más fuerte será la empresa. Estoes la gestión por
competencias.

¿Qué son las competencias?
Las competencias son las características subyacentes de la persona, que están relacionadas
con una correcta actuación en su puesto detrabajo y que pueden basarse en la motivación, en los
rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de
conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. Endefinitiva, se trata de cualquier
característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el
puesto de trabajo sea demostrable.

OBJETIVOS DE UN SISTEMA DECOMPETENCIAS
Por medio de la gestión por competencias se pretende alcanzar los siguientes objetivos:
 La mejora y la simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos.
 La generación de unproceso de mejora continua en la calidad y asignación de los
recursos humanos.
 La coincidencia de la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas del
negocio.
 La vinculación deldirectivo en la gestión de sus recursos humanos.
 La contribución al desarrollo personal de las personas y de la organización en un entorno
cambiante.
 La toma de decisiones de forma objetiva y concriterios homogéneos.

TIPOS DE COMPETENCIAS

•
•
•

Por dificultad de adquisición:
Conocimientos
Habilidades
Capacidades

 Por similitudes matemáticas entre competencias,
clasifican siguiendo eldesarrollo de un tema central:
• Comunicación
• Gerencia/gestión
• Influencia
• Solución e innovación
• Logro de acción
• Servicio
• Ética

se

CARACTERÍSTICAS DE LA COMPETENCIAS

Diseño de perfiles...