Bembos
Páginas: 2 (425 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2012
ESTRATEGIA GENÉRICA DE BEMBOS:
De acuerdo a las Estrategias propuestas por Michael Porter, utilizó las estrategias de Enfoque y Diferenciación. Debido a que su producto está dirigido al SectorSocio Económico Alto de la ciudad de Lima y que su producto (Hamburguesas) es de alta calidad con alto valor percibido por los consumidores y los locales con una personalidad muy definida, fácilmenteidentificable y del agrado del público. Las Estrategias de Crecimiento, como resultado de las experiencias y el análisis de la Competencia y del Mercado actual y futuro, se recomendarían lo siguiente:*Incursionar en Ciudades importantes del Perú, como Arequipa, Trujillo, etc., a través de Franquicias u operados por ellos mismos, ya que son mercados o nichos aún no atendidos con este producto yservicio.
ESTRATEGIA GENÈRICA DE McDonald’s
McDonald’s es una de las pocas empresas que adoptan los dos tipos de estrategias genéricas, la de liderazgo en costo y diferenciación.
McDonald’s esuna empresa de carácter multinacional, lo que provoca que tenga mucho contactos para conseguir proveedores, la tentación de volverse un abastecedor de insumos de McDonald’s siempre es tentadora, ya queson volúmenes muy grandes, pero McDonald’s exige lo siguiente a cada uno de sus proveedores.
Altos estándares de calidad.
Volúmenes bajos.
Mas el valor agregado de consistencia que logra tanto enlo que ofrece como en lo que entrega, a echo de McDonald’s una de las más grandes empresas de comida rápida
LA COMPETENCIA DIRECTA UTILIZA LAS MISMAS ESTRATEGIAS. SI, NO ¿Por qué?
Ambas empresascomparten la estrategia de diferenciación, porque ofrecen productos de alta calidad. Sin embargo Bembos emplea la estrategia de enfoque, ya que su producto está dirigido al sector socioeconómico alto dela ciudad de lima. Por otro lado, McDonald’s utiliza la estrategia de Liderazgo en Costos, porque al necesitar de volúmenes grandes de insumos ellos consiguen lo mejor en precios.
LA ESTRATEGIA...
De acuerdo a las Estrategias propuestas por Michael Porter, utilizó las estrategias de Enfoque y Diferenciación. Debido a que su producto está dirigido al SectorSocio Económico Alto de la ciudad de Lima y que su producto (Hamburguesas) es de alta calidad con alto valor percibido por los consumidores y los locales con una personalidad muy definida, fácilmenteidentificable y del agrado del público. Las Estrategias de Crecimiento, como resultado de las experiencias y el análisis de la Competencia y del Mercado actual y futuro, se recomendarían lo siguiente:*Incursionar en Ciudades importantes del Perú, como Arequipa, Trujillo, etc., a través de Franquicias u operados por ellos mismos, ya que son mercados o nichos aún no atendidos con este producto yservicio.
ESTRATEGIA GENÈRICA DE McDonald’s
McDonald’s es una de las pocas empresas que adoptan los dos tipos de estrategias genéricas, la de liderazgo en costo y diferenciación.
McDonald’s esuna empresa de carácter multinacional, lo que provoca que tenga mucho contactos para conseguir proveedores, la tentación de volverse un abastecedor de insumos de McDonald’s siempre es tentadora, ya queson volúmenes muy grandes, pero McDonald’s exige lo siguiente a cada uno de sus proveedores.
Altos estándares de calidad.
Volúmenes bajos.
Mas el valor agregado de consistencia que logra tanto enlo que ofrece como en lo que entrega, a echo de McDonald’s una de las más grandes empresas de comida rápida
LA COMPETENCIA DIRECTA UTILIZA LAS MISMAS ESTRATEGIAS. SI, NO ¿Por qué?
Ambas empresascomparten la estrategia de diferenciación, porque ofrecen productos de alta calidad. Sin embargo Bembos emplea la estrategia de enfoque, ya que su producto está dirigido al sector socioeconómico alto dela ciudad de lima. Por otro lado, McDonald’s utiliza la estrategia de Liderazgo en Costos, porque al necesitar de volúmenes grandes de insumos ellos consiguen lo mejor en precios.
LA ESTRATEGIA...
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