Ben & Jerry's Homemade
Páginas: 5 (1053 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2014
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
ESCUELA DE POST GRADO
PROGRAMA: DIPOMADO DE CREDITOS Y COBRANZAS
CURSO: GESTION FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES
Profesor: Carlos Agüero
TRABAJO GRUPAL
Caso: BEN & JERRY’S HOMEMADE
Mayo 27, 2014
1. ¿Qué determina la política corporativade Ben & Jerry’s (B&J)?
La política corporativa la determina la responsabilidad social; razón por la que fijaron criterios que tenían en cuenta la influencia de las actividades de la empresa en la sociedad, el medio ambiente y la responsabilidad a la hora de construir una empresa sostenible y sustentable económicamente.
¿Cómo B&J ha cumplido su misión?
La cultura corporativa de B & Jestuvo imbuido, desde sus inicios, de un espíritu social basado en una idea clara: un capitalismo de rostro humano, comprensivo y solidario. Optaron por un acercamiento a los negocios a partir de una visión ética de sus operaciones, asegurando la sostenibilidad y rentabilidad de la empresa.
Analizando la misión de B & J:
Ben & Jerry’s tiene una misión dividida en 3 pilares, siempre con laintención de crear prosperidad para cualquier persona que esté conectada con el negocio: proveedores, empleados, granjeros, franquiciados, clientes y vecinos por igual.
Producto: hacer, distribuir y vender la mejor calidad de helados naturales y productos relacionados, hechos con insumos lactosos de Vermont, en una gran variedad de innovadores sabores.
Se puede concluir que, en cuanto alProducto, B&J ha cumplido con lo declarado en su Misión, ofreciendo más de 50 sabores, siendo una de las principales marcas en lo que a helados Premium se refiere.
Económico: operar la compañía sobre una base financiera de crecimiento rentable, aumentando el valor para nuestros accionistas y creando oportunidades de desarrollo profesional y recompensas financieras para nuestros empleados.
Encuanto a una base financiera sostenible de crecimiento rentable, esto se demuestra en sus Estados Financieros (“Las ventas anuales habían crecido a $237 millones, y el equity de la compañía estaba valuado en $160 millones”).
Se cumple la Misión.
En lo que respecta al aumento de valor para los stakeholders, según se evidencia en el Informe McCaffrey, el ROE no es suficiente. Los retornosdeberían ser mejores, tratándose de una compañía con un alto valor de marca y casi el 45% del mercado de helados Premium. Es más, por años, a pesar del incremento las ganancias y de las ventas promedio, el valor de la acción se ha mantenido en US$ 21.
No se cumple la Misión.
Social: operar la compañía de modo tal que reconozca activamente el rol central que los negocios desempeñan en laestructura de la sociedad, promoviendo innovadoras formas de mejorar la calidad de vida de una gran comunidad –local, nacional e internacional.
Definitivamente, B&J ha cumplido con su misión Social:
A través de su Fundación, donando el 7.5% de sus ganancias antes de impuestos
Apoyando causas benéficas como Greenpeace y Veteranos de Vietnam
Expresando su aprecio a sus clientes mediante el “Día delCono gratis”.
Desarrollando estrategias de Marketing orientadas a Valores Sociales: elaboración de un sabor especial de helado (vainilla con nueces de Brasil), proporcionando una alternativa viable y sostenible contra a tala de árboles.
Desarrollando estrategias de Financiamiento orientadas a Valores Sociales: a través de una Oferta pública de Acciones se permitió la participación de losciudadanos de Vermont, como un regalo para agradecer su apoyo inicial a la empresa.
Tomando Decisiones Operativas orientadas a Valores Sociales, al solucionar un problema ambiental en el que todos ganaron: el granjero, la Empresa, a Comunidad e incluso, los chanchos.
2. ¿Podemos esperar que B&J sean excelentes en las tres dimensiones? ¿Qué objetivo es más importante?
B & J lo lograron, pero...
ESCUELA DE POST GRADO
PROGRAMA: DIPOMADO DE CREDITOS Y COBRANZAS
CURSO: GESTION FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES
Profesor: Carlos Agüero
TRABAJO GRUPAL
Caso: BEN & JERRY’S HOMEMADE
Mayo 27, 2014
1. ¿Qué determina la política corporativade Ben & Jerry’s (B&J)?
La política corporativa la determina la responsabilidad social; razón por la que fijaron criterios que tenían en cuenta la influencia de las actividades de la empresa en la sociedad, el medio ambiente y la responsabilidad a la hora de construir una empresa sostenible y sustentable económicamente.
¿Cómo B&J ha cumplido su misión?
La cultura corporativa de B & Jestuvo imbuido, desde sus inicios, de un espíritu social basado en una idea clara: un capitalismo de rostro humano, comprensivo y solidario. Optaron por un acercamiento a los negocios a partir de una visión ética de sus operaciones, asegurando la sostenibilidad y rentabilidad de la empresa.
Analizando la misión de B & J:
Ben & Jerry’s tiene una misión dividida en 3 pilares, siempre con laintención de crear prosperidad para cualquier persona que esté conectada con el negocio: proveedores, empleados, granjeros, franquiciados, clientes y vecinos por igual.
Producto: hacer, distribuir y vender la mejor calidad de helados naturales y productos relacionados, hechos con insumos lactosos de Vermont, en una gran variedad de innovadores sabores.
Se puede concluir que, en cuanto alProducto, B&J ha cumplido con lo declarado en su Misión, ofreciendo más de 50 sabores, siendo una de las principales marcas en lo que a helados Premium se refiere.
Económico: operar la compañía sobre una base financiera de crecimiento rentable, aumentando el valor para nuestros accionistas y creando oportunidades de desarrollo profesional y recompensas financieras para nuestros empleados.
Encuanto a una base financiera sostenible de crecimiento rentable, esto se demuestra en sus Estados Financieros (“Las ventas anuales habían crecido a $237 millones, y el equity de la compañía estaba valuado en $160 millones”).
Se cumple la Misión.
En lo que respecta al aumento de valor para los stakeholders, según se evidencia en el Informe McCaffrey, el ROE no es suficiente. Los retornosdeberían ser mejores, tratándose de una compañía con un alto valor de marca y casi el 45% del mercado de helados Premium. Es más, por años, a pesar del incremento las ganancias y de las ventas promedio, el valor de la acción se ha mantenido en US$ 21.
No se cumple la Misión.
Social: operar la compañía de modo tal que reconozca activamente el rol central que los negocios desempeñan en laestructura de la sociedad, promoviendo innovadoras formas de mejorar la calidad de vida de una gran comunidad –local, nacional e internacional.
Definitivamente, B&J ha cumplido con su misión Social:
A través de su Fundación, donando el 7.5% de sus ganancias antes de impuestos
Apoyando causas benéficas como Greenpeace y Veteranos de Vietnam
Expresando su aprecio a sus clientes mediante el “Día delCono gratis”.
Desarrollando estrategias de Marketing orientadas a Valores Sociales: elaboración de un sabor especial de helado (vainilla con nueces de Brasil), proporcionando una alternativa viable y sostenible contra a tala de árboles.
Desarrollando estrategias de Financiamiento orientadas a Valores Sociales: a través de una Oferta pública de Acciones se permitió la participación de losciudadanos de Vermont, como un regalo para agradecer su apoyo inicial a la empresa.
Tomando Decisiones Operativas orientadas a Valores Sociales, al solucionar un problema ambiental en el que todos ganaron: el granjero, la Empresa, a Comunidad e incluso, los chanchos.
2. ¿Podemos esperar que B&J sean excelentes en las tres dimensiones? ¿Qué objetivo es más importante?
B & J lo lograron, pero...
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