Benchbreaking: Rompiendo los esquemas

Benchbreaking: rompiendo esquemas.
Escrito por Oriana Acosta.

En el artículo exponen la necesidad que tienen las empresas de innovar, optimizar y ser eficientes en los procesos y demás herramientaspara así poder manejarse en un ambiente tan competitivo como es el mundo actualmente. La globalización ha eliminado los límites fronterizos haciendo de todos los mercados nacionales un mercado globalen el que las empresas se encuentran compitiendo en un escenario global. Es necesario la utilización de ciertas herramientas para lograr un posicionamiento en el mercado global. El benchbreakingnace de esta necesidad de ser una empresa competitiva en el mercado y nace como una herramienta para lograr diferenciarse en un mundo en el que la competencia es voraz.

Me parece crucial destacar ladiferenciación entre el bechbreaking y el benchmarking respectivamente; mientras el primero se basa en el reconocimiento de la determinación de contrastes y diferenciaciones, el segundo es más unaplantilla a la que hay que seguir.
La diferenciación basada en la innovación es un factor determinante en el mundo de los negocios, y, pienso que es más general, ya que uno no puede pretender que unaestrategia de una empresa exitosa se aplique igualmente a nuestro caso. El mundo de los negocios es subjetivo y cada empresa se desarrolla en un entorno estratégico diferente, por lo que puedan no serefectivas.
El benchbreaking propone ir más allá de crear estrategias para alcanzar o igualar la posición de la empresa líder en su sector, sino destacarse de manera inusual, con estrategias innovadoraspara lograr la competitividad de tu compañía rompiendo barreras y saliendo de lo cotidiano. Cuando leo sobre el bechbreaking llega inmediatamente a mi cabeza el tan famoso “think outside the box”, loslíderes deben pensar caleidoscópicamente, ir más allá de los cánones convencionales, imaginar diferentes posibilidades e inventar nuevas combinaciones para así poder tener resultados memorables en la...