Benchmarking

Benchmarking







“ERMI Restauraciones, S. de R.L. de C.V.”





Héctor Moreno











Por: Margarita Veyna Lara

Agosto/2011



1.- Estructura Organizacional

Razón Social: “ERMI Restauraciones, S. de R.L. de C.V.”

Historia

ERMI abre sus puertas en el 2009 y es una empresa constituida desde sus inicios con la integración de un grupo deingenieros de gran experiencia en los campos de la ingeniería de detalle y construcción civil y electromecánica de plantas industriales en las áreas Química, Petroquímica, Minera y Siderúrgica, Generación de energía eléctrica e industria en generales en los sectores Privado y Público. La realización de mantenimiento a plantas Industriales y el suministro de Ingenieros y Técnicos especialistas sontambién áreas de su especialidad.

Misión

En ERMI Restauraciones nuestra misión es ser la mejor alternativa en nuestro ramo (Edificaciones, Mantenimientos, Ingeniería y Construcción) en los sectores Públicos y Privados con el objetivo de crear valor en la innovación de soluciones tecnológicas y de negocio.

Visión

En ERMI Restauraciones queremos ser la empresa de (Edificaciones,Mantenimientos, Ingeniería y Construcción) de referencia a nivel Nacional por la capacidad, experiencia, innovación y rentabilidad en el desarrollo y ejecución de grandes proyectos considerando el amplio potencial de nuestros profesionales y colaboradores.

Políticas

En ERMI Restauraciones tenemos un gran compromiso con el medio ambiente, con el cuidado de nuestros colaboradores y la sociedad, por lo cualhemos definido una serie de compromisos que son los cimientos de nuestro actuar profesional diario como son:

• La Ética

• La responsabilidad social

• El cumplimiento de los programas

• La prevención de riesgos

• La calidad

• El medio ambiente

Responsabilidad Social

En ERMI Restauraciones nos comprometimos en apoyar la educación que es la base deldesarrollo en nuestro país, también estamos comprometidos a capacitar a futuros profesionistas de escuelas públicas y privadas con nuestros conocimientos, habilidades, experiencia y competencias adquiridas durante nuestra trayectoria y aplicadas en nuestra empresa.

2.- Justificación

ERMI es una empresa pequeña que en poco tiempo ha logrado posicionarse en el mercado por su estructura ycumplimiento de los trabajos que realiza, pero aún tiene deficiencias internas que es de suma importancia restaurar si es que quiere seguir en el mercado activo y posicionarse como una empresa de renombre nacional.

Un buen ejemplo de empresa consolidada y con excelente manejo y aprovechamiento de recursos en este ramo es ICA una empresa que empezó dedicándose a la construcción y que hoy en día, apartede ser una de las empresas más fuertes y posicionada en el ramo a nivel mundial, se ha dedicado a abrir nuevas oportunidades de desarrollo en áreas relacionadas con la esencia de la empresa.

Tomando en cuenta lo anterior, hemos decidido realizar un Benchmarking del manejo y manipulación interna de ICA, que le será de máxima utilidad a ERMI para seguir creciendo y aprendiendo aplicándolo en susprocesos para obtener como resultado el incremento en la productividad y un incremento en las utilidades.

3.- Organigrama

Anexo al documento.

4.- Propuestas de Benchmarking

|ERMI |ICA |Propuesta de Bench |
|La empresa actualmente recluta personal sin |Ica es una empresa consolidadaen el |La propuesta es abrir un departamento de |
|una capacitación previa o sin amplio |mercado, y para el proceso de selección es |reclutamiento y selección de personal y |
|conocimiento para realizar dicho proceso ya |muy cuidadosa, ya que cuenta con |premiar a los mejores y más productivos en |
|que no cuenta con un departamento como tal. |capacitación...