BENEDICTA

Páginas: 3 (507 palabras) Publicado: 18 de septiembre de 2015
Realizar la lectura de la  Evolución de la teoría de la organización. Autor: Luis Arturo Rivas Tovar.
Responde las siguientes preguntas de reflexión.
1. ¿ Por qué es necesario  conocer sobre laevolución de las teorías de la organización?
El conocimiento de la evolución de las teorías de organización nos permite tener un panorama general de las ventajas y desventajas que cada teoría aportaa los diferentes  tipos de organización y de los cambios que se pueden obtener de acuerdo al tipo de empresa que se forma.  Nos  da una visión más amplia y por ende ayuda a elegir el tipo de teoríaorganizacional que más se puede adaptar al equipo de trabajo con el que se cuenta con la finalidad proporcionar mejoras y resolver problemas básicos rescatando lo elemental de cada teoría.

2.  Dentro dela evaluación de las teorías de la organización, ¿Cuál de las teorías tiene mayor posibilidad de ser aplicada?  
 Todas la teorías tienen diferentes enfoques y pueden ser aplicadas de manera exitosasin embargo su éxito dependerá de las necesidades de cada área, de las circunstancias, aplicación y enfoque que se dé a cada teoría.
Consideramos que por la sencillez y universalidad de la teoríaFuncional de Henry Fayol es la que por naturaleza la mayoría de las empresas aplica, pero de acuerdo al grado de complejidad y tamaño de las entidades las teorías se van adoptando a cada una de ellas.
 Lateoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol hizo énfasis, cada una por separado, en la organización formal y en la racionalización de los métodos de trabajo. La organización científica desarrollóun enfoque rígido y mecanicista, que consideraba al hombre desde un punto de vista atomista y simplista (hombre económico), como un apéndice de la máquina. Esa teoría se evidencio como incompleta yparcializada sin embargo algunas organizaciones tomaron como base estas teorías para regirse.
  
 


3. En relación de la respuesta anterior, ¿Cuál de las teorías se aplica o aplicaría en la...
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