BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Páginas: 6 (1346 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2015
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El uso de estrategias dentro de las empresas además de ser de suma importancia y proporcionarle grandes contribuciones y de que el uso de ellas ya sea parte integral de toda organización, pues será un elemento esencial para el desarrollo de las organizaciones.
Es por ello que la administración le brinda grandes beneficios a las empresas, que lespermitirán obtener grandes ventajas, entre estos beneficios podemos encontrar los siguientes:
Permite detectar oportunidades.
Clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite mejor asignación de recursos.
Permitetomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicación interna
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
Fomenta el razonamiento, ofrece un enfoquecooperativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios y brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que nolo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc.
Los beneficios de la utilización de la administración estratégica, pueden llegar a ser incalculables ya que cuando selleva a cabo un buen empleo de esta, la empresa lograra estar del todo satisfecha con lo que se ha logrado.
HIPERCOMPETENCIA
Un nuevo término en la ya abundante familia de términos de moda es el de
hipercompetencia.
Fue creado por Richard A. D'Aveni , probablemente el primer autor queva mas allá de los conceptos de estrategia competitiva generados por Michael Porter (Competitive Strategy) en1980.
¿Cómo es este concepto? Lo que el autor hace es describir un nuevo tipo de competencia, bastante extendido, que difiere mucho del tipo de competencia estructurada que propone Porter. Un tipo de competencia que no sigue las reglas establecidas y que podría ser
comparado con la guerra de movimientos de la segunda guerra mundial, mientras que el sistema de Porter se parece más a la guerra deposiciones usada en la primera guerra mundial.
También se parece a las doctrinas militares de la segunda guerra mundial en que la estrategia con frecuencia llega al concepto de guerra de exterminio.
¿Es esto bueno o malo? La verdad. Yo tiendo a creer que hay mucho de negativo en el modo como se dan las rivalidades hipercompetitivas. Sin embargo el punto no es ese. Para mí, el punto es entenderlas yaceptar, como un hecho de la vida, que se dan en los mercados comportamientos de este tipo, preparándonos para enfrentarlos.
Tal vez la mejor manera de entender en qué radica la hipercompetencia, es comparándola con la competencia tradicional:
· La competencia tradicional busca crear ventajas competitivas sostenibles. La
hipercompetencia trata de destruir todas las posibles ventajas, inclusoatacando las de nuestros propios productos.
· La competencia tradicional busca una estrategia estable, basada en un ajuste entre los recursos que se tienen y los objetivos estratégicos. La hipercompetencia cambia muy frecuentemente sus estrategias, basándolas en la velocidad de respuesta, la rapidez, la sorpresa, la búsqueda de una constante innovación, cambio constante de reglas y ataques...
El uso de estrategias dentro de las empresas además de ser de suma importancia y proporcionarle grandes contribuciones y de que el uso de ellas ya sea parte integral de toda organización, pues será un elemento esencial para el desarrollo de las organizaciones.
Es por ello que la administración le brinda grandes beneficios a las empresas, que lespermitirán obtener grandes ventajas, entre estos beneficios podemos encontrar los siguientes:
Permite detectar oportunidades.
Clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite mejor asignación de recursos.
Permitetomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicación interna
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
Fomenta el razonamiento, ofrece un enfoquecooperativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios y brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que nolo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc.
Los beneficios de la utilización de la administración estratégica, pueden llegar a ser incalculables ya que cuando selleva a cabo un buen empleo de esta, la empresa lograra estar del todo satisfecha con lo que se ha logrado.
HIPERCOMPETENCIA
Un nuevo término en la ya abundante familia de términos de moda es el de
hipercompetencia.
Fue creado por Richard A. D'Aveni , probablemente el primer autor queva mas allá de los conceptos de estrategia competitiva generados por Michael Porter (Competitive Strategy) en1980.
¿Cómo es este concepto? Lo que el autor hace es describir un nuevo tipo de competencia, bastante extendido, que difiere mucho del tipo de competencia estructurada que propone Porter. Un tipo de competencia que no sigue las reglas establecidas y que podría ser
comparado con la guerra de movimientos de la segunda guerra mundial, mientras que el sistema de Porter se parece más a la guerra deposiciones usada en la primera guerra mundial.
También se parece a las doctrinas militares de la segunda guerra mundial en que la estrategia con frecuencia llega al concepto de guerra de exterminio.
¿Es esto bueno o malo? La verdad. Yo tiendo a creer que hay mucho de negativo en el modo como se dan las rivalidades hipercompetitivas. Sin embargo el punto no es ese. Para mí, el punto es entenderlas yaceptar, como un hecho de la vida, que se dan en los mercados comportamientos de este tipo, preparándonos para enfrentarlos.
Tal vez la mejor manera de entender en qué radica la hipercompetencia, es comparándola con la competencia tradicional:
· La competencia tradicional busca crear ventajas competitivas sostenibles. La
hipercompetencia trata de destruir todas las posibles ventajas, inclusoatacando las de nuestros propios productos.
· La competencia tradicional busca una estrategia estable, basada en un ajuste entre los recursos que se tienen y los objetivos estratégicos. La hipercompetencia cambia muy frecuentemente sus estrategias, basándolas en la velocidad de respuesta, la rapidez, la sorpresa, la búsqueda de una constante innovación, cambio constante de reglas y ataques...
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