Beto
Páginas: 6 (1283 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
Introducción.
Las organizaciones en su mayoría consideran su desempeño en términos de cumplimiento de sus términos estratégicos establecidos por su misión, objetivos y metas, asociado a la efectividad y eficiencia de su desempeño organizacional. Existen muchas variables relacionadas con el desempeño organizacional, como la moral, la innovación, el cambio de personal, la adaptabilidad yla orientación al cambio. Se considera que una organización tiene un buen desempeño cuando equilibra la efectividad, eficiencia y relevancia a la vez que mantiene su viabilidad financiera.[1]
Dada la importancia de conocer el estado actual de la organización antes de emprender cualquier cambio, el alcance de esta investigación es identificar cómo se encuentra nuestra empresa deestudio[2], su resultado organizacional está dado a través de la ecuación organizacional: Cultura + Clima + Motivación + Comportamiento. Así mismo se consideran las dimensiones: administrativo, humano-social, tecnológico y actitudinal.
Inicia el proceso con la fase de sensibilización y diagnóstico; se modelan los resultados y concluye con un plan de acción. El modelado se realiza mediante lasespecificaciones del diseño del DICAPHD[3], como base de correlación con los resultados del diagnóstico.
Objetivo.
El propósito de este trabajo es realizar el diagnóstico organizacional de nuestra empresa de estudio, para conocer el estado actual en el que se encuentra con respecto a su Estrategia Organizacional, así como sus fortalezas y debilidades.
La metodologíadel diagnóstico organizacional inicia con la sensibilización de la población objetivo y la aplicación del instrumento de medición en todos los niveles jerárquicos, posteriormente se modelan los resultados mediante la estrella de DICAPH[4] lo que nos arrojará el estado de los sistemas actitudinal, administrativo, humano-social y técnico. Este punto de la verdad mostrará lo esperado en laEstrategia Organizacional y la Realidad, y se estará en condiciones de plantear un plan de acción de mejora.
Descripción de la Empresa.
Herramienta de Diagnóstico Mandos Medios
|Información Obtenida del Instrumento | | |
| | | | | |
|Departamento |Administrativo | |
|Área |Mandos Medios | |
|Total de Cuestionarios |11| |
| | | | | |
|Sistemas Evaluados | | | |
|Sistema Actitudinal |Suma Total |Promedio |Obs |
|Laboral|291 |2.939393939 |Verde |
|Familiar |204 |3.090909091 |Verde |
|Social |89 |2.696969697 |Amarillo |
|Cultural |74|2.242424242 |Amarillo |
|Espiritual |203 |3.075757576 |Verde |
|Total |172 |2.809090909 |Amarillo |
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Las organizaciones en su mayoría consideran su desempeño en términos de cumplimiento de sus términos estratégicos establecidos por su misión, objetivos y metas, asociado a la efectividad y eficiencia de su desempeño organizacional. Existen muchas variables relacionadas con el desempeño organizacional, como la moral, la innovación, el cambio de personal, la adaptabilidad yla orientación al cambio. Se considera que una organización tiene un buen desempeño cuando equilibra la efectividad, eficiencia y relevancia a la vez que mantiene su viabilidad financiera.[1]
Dada la importancia de conocer el estado actual de la organización antes de emprender cualquier cambio, el alcance de esta investigación es identificar cómo se encuentra nuestra empresa deestudio[2], su resultado organizacional está dado a través de la ecuación organizacional: Cultura + Clima + Motivación + Comportamiento. Así mismo se consideran las dimensiones: administrativo, humano-social, tecnológico y actitudinal.
Inicia el proceso con la fase de sensibilización y diagnóstico; se modelan los resultados y concluye con un plan de acción. El modelado se realiza mediante lasespecificaciones del diseño del DICAPHD[3], como base de correlación con los resultados del diagnóstico.
Objetivo.
El propósito de este trabajo es realizar el diagnóstico organizacional de nuestra empresa de estudio, para conocer el estado actual en el que se encuentra con respecto a su Estrategia Organizacional, así como sus fortalezas y debilidades.
La metodologíadel diagnóstico organizacional inicia con la sensibilización de la población objetivo y la aplicación del instrumento de medición en todos los niveles jerárquicos, posteriormente se modelan los resultados mediante la estrella de DICAPH[4] lo que nos arrojará el estado de los sistemas actitudinal, administrativo, humano-social y técnico. Este punto de la verdad mostrará lo esperado en laEstrategia Organizacional y la Realidad, y se estará en condiciones de plantear un plan de acción de mejora.
Descripción de la Empresa.
Herramienta de Diagnóstico Mandos Medios
|Información Obtenida del Instrumento | | |
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|Departamento |Administrativo | |
|Área |Mandos Medios | |
|Total de Cuestionarios |11| |
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|Sistemas Evaluados | | | |
|Sistema Actitudinal |Suma Total |Promedio |Obs |
|Laboral|291 |2.939393939 |Verde |
|Familiar |204 |3.090909091 |Verde |
|Social |89 |2.696969697 |Amarillo |
|Cultural |74|2.242424242 |Amarillo |
|Espiritual |203 |3.075757576 |Verde |
|Total |172 |2.809090909 |Amarillo |
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