bibliografia

RECLUTAMIENTO y SELECCIÓN de PERSONAL
La selección es la actividad estructurada y planificada que nos permite atraer, evaluar e identificar, con carácter predictivo, las características personales y profesionales de los candidatos. Nuestra intención es desarrollar las técnicas adecuadas que nos permitan proveer a la empresa de recursos humanos calificados en el momento oportuno.
Nuestroobjetivo es atraer talentos que tengan visión y capacidad para adaptarse al mercado con nuevos enfoques, para motivarse y asumir los desafíos del día a día, trabajando en equipo y haciendo del grupo humano un activo importante para esta empresa. Así como también tenemos en cuenta los intereses y expectativas de nuestros profesionales y su necesidad de crecer en un clima laboral de colaboración.
Al serparte de una organización basada en los procesos, la premisa de "mejora continua" hace que la empresa resulte atractiva para los profesionales calificados que rotan, aún, desde la competencia.
El exhaustivo análisis y descripción de puestos realizado previamente, nos será de gran utilidad para orientarnos en la búsqueda del candidato idóneo. Una vez conocidas las tareas, condiciones,responsabilidades, formación requerida, etc., podremos ajustarnos con nuestra elección lo máximo posible a los requerimientos del puesto y de la empresa.
Con los datos anteriormente aportados por el análisis y la descripción del puesto de trabajo, elaboraremos el perfil del puesto considerando también las metas y objetivos que se pretenden alcanzar en dicho puesto.
PerFIL del puesto
Edad:
 
Sexo:
 Formación General:
 
 
Formación Específica:
 
 
Experiencia Profesional:
 
1
Experiencia Laboral General:
2
Experiencia Laboral Específica:
3
Experiencia De Mando:
Conocimientos especiales:
 
Aptitudes Psicofísicas:
 
 
Inteligencia General:
 
 
Rasgos de la personalidad
 
1
Actitud ante el trabajo y la empresa:
2
Actitud proactiva, iniciativa propia:
3
Adaptaciónsocial, colaboración, trabajo en grupo:
4
Liderazgo:
5
Aptitud para la comunicación:
 Si bien este formulario será usado para la especificación de todos los perfiles de puestos a cubrir en la empresa, se prestará especial atención a los últimos ítems para aquellos puestos a cubrir dentro de las células trabajo, ya sea en Manufactura como para sectores de oficina.
Ello debido a que las personas quedeban cubrir esos puestos deben poseer determinadas aptitudes en cuanto a: la iniciativa para la presentación de propuestas focalizadas en la mejora continua del trabajo, aptitudes para el trabajo en equipo, la colaboración y el compañerismo, el esfuerzo constante en pos de la satisfacción del cliente y la capacidad de liderazgo para ocupar cargos de mayor jerarquía durante el desarrollo decarrera.
Políticas de Promoción Interna
Conforme nuestras políticas de recursos humanos, decidimos utilizar en primera instancia el método de reclutamiento interno. Esto por varias razones:
Es más económico y más rápido.
Presenta mayor índice de validez y seguridad para esta empresa, puesto que ya conocemos al candidato, al cual se lo ha evaluado durante cierto periodo de tiempo.

Es una poderosafuente de motivación para nuestros empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad del progreso en la organización, estimulando su deseo de autoperfeccionamiento y autoevaluación constantes.
Aprovecha las inversiones de esta empresa en capacitación y entrenamiento.
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre nuestros colaboradores, teniendo presente que las oportunidades se ofrecen aquienes demuestran condiciones para merecerla.
Por ello debemos contar con una base de datos de todo el personal que tenemos en la organización. Es de suma importancia el mantener un seguimiento continuado de nuestro personal para tener un inventario actualizado.
Cabe destacar que dentro de la estructura horizontal que posee la empresa, la gente podrá moverse de una célula más chica a una más...