Bill Gates

Páginas: 3 (555 palabras) Publicado: 4 de junio de 2012
El estilo de liderazgo de Bill Gates combina dos de los tres estilos de liderazgo. Se utiliza principalmente un estilo participativo a pesar de que tiende a incluir elementos del estilo delegativo.Esto significa que, en general, es un líder que toma las ventajas completas de su equipo y los empleados y, en ocasiones confía lo suficiente como para tomar decisiones sin su instrucción. Respuesta -Sí, sí escuchó a su equipo.

estilos de liderazgo
Hay esencialmente tres estilos de liderazgo que son: Participativa, delegativa y autocrático.

Participativo
Bill Gates es un líder participativo porlo cual es básicamente democrático. Permite a sus miembros del equipo o los empleados de su empresa a hacer sugerencias de negocios por lo cual no deja de escuchar y consultar a sus empleados antes detomar cualquier decisión. Bill Gates hace referencia al trabajo colectivo entre empleados, para que ejerzan un pacto positivo en la compañía y concluyan efectivamente a su éxito. No permite el uso decorbatas.

delegativa
Las delegaciones que tiene el equipo de Bill Gates no necesariamente tienen que obtener el permiso del jefe para llevar a cabo las tareas. Están de plena confianza para tomardecisiones sin consultar. Si este era el único método utilizado en una empresa u organización, los riesgos incluyen el empleado toma la decisión equivocada o el jefe que se mantiene en la oscuridadacerca de lo que pasa en el negocio. Si el empleado tiene éxito en su trabajo, la ventaja del líder incluye no tener que tener de entrada demasiado para que el negocio sea un éxito. También anima a lostrabajadores a aspirar a más en su carrera.

autocrático
Autocrático no permite esa libertad de la mano de obra. Se balancea más al estilo de la dictadura de los principales. De esta manera losempleados no tienen casi a cero la entrada de las tácticas de negocios y el líder está en pleno control. Este método tiene más desventajas que ventajas en términos de hacer que el negocio sea un éxito.
El...
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