Bimbo en el mercado de China

Bimbo en el mercado de China


Grupo Bimbo ha desarrollado diversas estrategias para poder penetrarse en el mercado chino, desde una selectiva gama de productos de acuerdo algusto del consumidor, hasta la cultura y costumbres de China para poder adaptarse a las necesidades del cliente e incrementar sus ventas.
Bimbo con la adquisición de la empresaBeijing Panrico Food Processing Center, en 2006, subsidiaria de la española Panrico S.A., pudo entrar en el mercado Chino ya que esta abandono Asia. Bimbo, por su parte, alcomprarla la puso en marcha. Esta marca ya era conocida lo cual no fue ningún problema volverla a posicionar y obtener el reconocimiento de los consumidores, lo cual les facilito poderintroducir y desarrollar nuevos productos.
Bimbo ha crecido gracias a su participación en mercados nuevos, ha desafiado competidores, y además se sabe adaptar a las necesidades decada país; en este caso actualmente se producen sabores chinos en los panes, lo cual me parece muy bien esta estrategia implementada.
Su estrategia de posicionamiento fueconcentrada ya que desarrollaron un producto específico que cumpliera con los gustos y costumbres de los chinos en un solo segmento de mercado; con una innovación cosmética, saboressalados y dulces.
Algo que me pareció muy padre fue que Bimbo no solo se penetro en el mercado de china, sino que también adopto su cultura, ya que los repartidores de Grupo Bimboentregan el pan en bicicletas, creo que esta costumbre debería de implementarse en México. Ya que son transportes ligeros y no contaminan el medio ambiente. A pesar de las estrategiasimplementadas, Bimbo no ha tenido ventas elevadas, ya que las ventas son lentas, pero se espera una rentabilidad a largo plazo y poder tener una estabilidad en el mercado.