biografia

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MARACAY EDO. ARAGUA




SUPERVISION POLICIAL


INTEGRANTE:
DANIEL, CALDERON CIV-9660833
GRUPO N° 10






MARACAY, ENERO DEL 2013

Diagrama del Proceso

Los sistemas de simplificación del trabajo, principalmente los basados en los estudios de movimientos, fueron inicialmente usados en las labores del taller, porque en ellas es más claray fácil su aplicación. Pero en la actualidad se emplean con gran amplitud en los trabajos administrativos de oficina.
En el taller se tomó en cuenta al personal, la maquinaria, el equipo y las herramientas, las condiciones del medio ambiente, etc. En la oficina se consideran los trámites, las formas de documentos o reportes, las formas de registro y estadística, al personal, el espacio, lascondiciones, los archivos, el equipo y los útiles.

Para la simplificación del trabajo, existen cinco pasos esenciales en todo proceso: Operación, transporte, inspección, demora y almacenamiento.




Características del Diagrama del Proceso:
Identificar las ideas principales a ser incluidas en el diagrama del proceso Deben estar presentes el autor o responsable del proceso, los autores oresponsables del proceso anterior y posterior y de otros procesos interrelacionados, así como las terceras partes interesadas.
Definir qué se espera obtener del diagrama del proceso. Se debe especificar cuales son las metas y los objetivo que se esperan, cuales son los resultados que deben ser iguales o superarse para poder hacer pructiva la organización.
Identificar quién lo empleará y cómo. Se debeindentificar las responsabilidades de cada unos de los que dirigen y de los subordinados cuales son sus labores, que deben controlar y supervisar de la misma manera laas metodología a emplear paraa efectuar este proceso
Establecer el nivel de detalle requerido. Cada nivel de trabajo debe ser explicado con detalle con el fin que cada paso que interviene en el proceso debe ser de fácilentendimiento para cada elemento de la organización.
Determinar los límites del proceso a describir. Esta herramienta de explicar el nivel de responsabilidad de cada cargo, de cada actividad y hasta donde llega su radio de acción .

CARACTERISTICA DE UN BUEN LÍDERES
Participativo y exigente al mismo tiempo
* Es quien valora las ideas y las iniciativas del equipo, el buen líder escucha cada unas delas ideas de sus subordinado y toma la mas idónea para el proceso productivo dándole la oportunidad de opinión cada unos de ellos.
* Valora el tiempo y las capacidades, los buenos lideres respetan el tiempo estipulados en los procesos de trabajo si ve una fallas trata de subsanarla sin poner en riego la eficiencia y la producción confía en la capacidad de reacción de los integrante del equipo detrabajo según sus habilidades y experiencia laborales.
* No manipula el grupo, no crea una falsa expectativas dentro del equipo de trabajo para cumplir con el objetivo que pueda crear conflictos futuros que conlleve al fracaso de la organización.
* Facilita el facilita el proceso de la organización, el buen líder le establece a cada miembro de la organización sus responsabilidades ycuales son sus papel dentro del proceso, le pone a disposición todos las herramientas, recursos y los medios para que cumpla con cabalidad sus funciones.
* Supera las dificultades en forma productiva, cuando se presentan errores, faltas o cualquier situación extraordinaria que aleje la obtención de los objetivos el líder saca provecho de la situación, tomándola como algo que no se vuelva arrepetiry buscando soluciones en situaciones similares pasadas y aplicando los correctivos que ayudar a solventar lo ocurrido.
* Fomenta la participación, el buen líder busca que cada miembro participe en la resolución de los problemas y de situaciones extraordinaria, que los de menos experiencia se nutran con las experiencia de los más experimentados valga la redundancia.
* Lleva a lograr...