Biologia

SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA




PISCOLOGÍA ORGANIZACIONAL


SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA

 Proceso de selección
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factorespueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión decontratar a uno de los solicitantes.
FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN
La selección de personal consiste en un proceso mediante el cual a través del uso de técnicas adecuadas, determinamos cuáles de entre varias personas son las más idóneas por sus aptitudes y cualidades personales, para desempeñar las funciones y actividades del puesto a cubrir, a satisfacción tanto del propio trabajador como dela empresa que lo contrata (Zona Empresarial, 2002)
La selección de personal es un proceso integral, el cual está conformado por los siguientes pasos (FIG. 2):
1. Análisis y descripción del puesto de trabajo a cubrir. 
2. Elaboración del perfil profesiográfico o profesiograma. 
3. Reclutamiento. 
4. Preselección. 
5. Entrevistas preliminares. 
6. Pruebas. 
7. Entrevista a profundidad. 8. Redacción de informes de candidatos finalistas. 
9. Entrevista con personal directivo de la empresa. Contratación. 
10. Plan de Acogida.
11. Integración a la empresa. Socialización
12. antecedentes

Contratación
En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentosde personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en laadministración de personal e incluso para el éxito de la organización.
En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeñaesta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización. (Pablo Bertoli, 2002) 

Razón de Selección
Contar con un grupo grande y bien calificado decandidatos para llenar las vacantes disponibles constituye la situación ideal del proceso de selección. Algunos puestos son más difíciles de llenar que otros. Particularmente los que requieren conocimientos especiales. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección.
La razón de selecciónes la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes.
Formula de la razón de selección
La razón de selección se determina mediante la fórmula:
Número de candidatos contratados
= Razón de la selección Número total de solicitantes
Cuando en una organización se presentan con frecuencia razones de selección bajas, se puede inferir que...