Bitacora juego Littlefield Technologies

Bitácora Juego Gerencial



Día 50:
Creamos un archivo con todos los datos del día 1 al día 50. La idea es tener los datos de tal forma que podamos revisarlos detalladamente y generar la información que nos va a permitir hacer todos los análisis que necesitamos para definir la estrategia que vamos a seguir a lo largo del juego. (Ver archivo adjunto. Bitácora
Revisando los datosidentificamos inmediatamente que en la estación 1 estaba el cuello de botella pero decidimos esperar para tomar la decisión correcta sobre si comprar o no maquinaria.
Revisando el proceso identificamos:
1. Hay largos periodos sin sacar material y luego salidas de lotes grandes de material
2. La estación 1 tiene una utilización por encima del 100%
Estas dos situaciones nos advierten que tenemos querevisar obligatoriamente el WIP porque si queremos que no nos sancionen en las entregas debemos asegurar que el producto pase la menor cantidad de tiempo posible en el proceso.

Día 61:
Teniendo en cuenta los datos de la proyección, tenemos que hacer la compra de una segunda máquina para la estación 1. Aunque sabemos que tenemos que controlar el WIP no queremos limitarnos a recibir solo lasordenes que la estación 1, con una sola máquina estaba en capacidad de recibir, así que decidimos comprar la segunda máquina y llevar al sistema a una capacidad de producción superior, más cerca del pico máximo de producción para poder recibir mayor cantidad de órdenes y en ese punto si estabilizar el sistema controlando el WIP.
Hicimos un cambio en la prioridad de fabricación de la estación 2 paraque su prioridad sean las piezas que vienen del proceso 4 buscando que las piezas que solo tienen pendiente ese paso para salir salgan primero y reducir el tiempo que el producto está en la línea.

Día 66:
Como en las reglas del juego nos dice que las ventas siguen el ciclo de vida estándar del producto y que vamos a estar en crecimiento hasta el quinto mes y luego estabilizarnos hasta el sextomes, proyectamos las ventas primero hasta el tercer mes y vamos a ir alimentando la información en el cuadro de seguimiento y cada 15 días actualizamos la proyección.
Vemos que al incrementar la capacidad de la estación 1 se nos vuelve más estable el procesamiento de órdenes en la estación 2 porque está disminuyendo el tiempo en cola y se estabiliza la utilización de la estación 1 en promedio un0.67.
Día 68:
Revisando los tiempos de entrega con base en la información que tenemos del promedio de lead time diario creemos que es posible cambiarnos de contrato para conseguir una ganancia mayor por cada orden entregada. Decidimos hacer el cambio de tipo de contrato y dejar el programa correr 7 días de simulación para ver si podíamos sostener las entregas o si teníamos que regresar al tipode contrato inicial.

Día 69:
Intentamos hacer el cambio del contrato pero no nos aparece la posibilidad de hacerlo así que mandamos un mensaje al profesor por correo para que nos de las instrucciones necesarias para hacer el cambio.

Día 71:
Viendo el progreso de la simulación vemos como opción hacer un cambio del tamaño de lote. La idea es pasarlo de 1 de 60 kits a 2 de 30 kits, con baseen la información que tenemos vemos que el tiempo de set up no puede ser muy alto así que no nos afectaría en gran medida partir el lote en dos, sin embargo lotes más pequeños nos ayudan a entregarlos con mayor frecuencia.
Nuevamente ingresamos a la simulación pero no nos fue posible modificar los tamaños de lote así que estamos esperando respuesta del profesor.

Día 73:
Recibimos respuestapor parte del profesor donde nos confirma que no podemos modificar ni los tamaños de lote ni el tipo de contrato.
Teniendo eso en cuenta, revisamos de nuevo la simulación para ver cuáles eran las variables y así saber que parámetros podemos modificar para mejorar las ganancias promedio y el número de ordenes entregadas. Identificamos entonces que las variables que tenemos para jugar son:
1....