Black Berry
Páginas: 5 (1149 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
DESARROLLO DE PENSAMIENTO CREATIVO
EDWARD DE BONO Y SUS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR.
Edwar de Bono nació en Malta en 1933, asistió a la Universidad de St. Edward, Malta, durante la segunda guerra mundial y luego a la universidad de Malta donde se licenció en medicina. Marchó, como becario a Rhodes, a la Christ Church, Oxfort, donde obtuvo el grado de honor en psicología y fisiología y despuésun doctorado en medicina.
Es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del pensamiento creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud.
El pensamiento tradicional tiene que ver con el análisis, el juicio y la argumentación. En un mundo estable esto era suficiente porque era bastante para identificar las situaciones normales yaplicar las soluciones normales. Esto ya no es así en un mundo cambiante en el que las soluciones normales puede que no funcionen.
Mundialmente hay una gran necesidad de pensamiento que sea creativo y constructivo y que pueda diseñar el camino hacia delante. Muchos de los principales problemas del mundo no pueden resolverse identificando y quitando la causa. Hay necesidad de diseñar uncamino hacia adelante, aun cuando la causa permanezca en su sitio.
1. Sombrero blanco: con este sombrero puesto deberíamos presentar datos de la manera más objetiva y neutral posible, utiliza estadísticas.
2. Sombrero rojo: nos permite expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de justificación.
3. Sombrero negro: su finalidad es la de ser críticos de una manera negativa y pensar porqué algo no podría salir bien.
4. Sombrero amarillo: al contrario que el sombrero negro, el sombrero amarillo nos empuja a buscar los aspectos positivos sobre un determinado aspecto
5. Sombrero verde: abre las posibilidades creativas y está íntimamente relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente
6. Sombrero azul: es el que controla al resto de sombreros; controla lostiempos y el orden de los mismos
Un ejemplo
El director de una compañía de alquiler de propiedades está pensando que deberían construir un nuevo edificio de oficinas. La economía está yendo bien, y la cantidad de espacio de oficinas que no está alquilado se está reduciendo rápidamente. Como parte de su decisión desea utilizar la técnica de los seis sombreros para pensar durante una reunión deplanificación
Viéndolo desde el punto de vista del sombrero blanco analizan la información con que cuentan. Examinan la tendencia de utilización del espacio de oficinas no alquilado, que muestra una sostenida reducción. Anticipan que con el tiempo el edificio actual podría completarse, que habrá un extremadamente pequeño espacio de oficinas. Las actuales proyecciones del gobierno prevén uncrecimiento económico constante por lo menos durante el período de construcción.
Con el sombrero rojo, algunos de los directores piensan que el edificio propuesto luce bastante antiestético. Mientras puede resultar altamente rentable, les preocupa que a la gente podría no gustarle trabajar en él.
Cuando piensan con el sombrero negro, les preocupa que las proyecciones del gobierno podrían no seracertadas. La economía puede entrar en una ?depresión cíclica?, en cuyo caso el edificio de oficinas puede mantenerse vacío por un largo período. Si el edificio además no es atractivo, las compañías pueden elegir trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo costo.
Con el sombrero amarillo sin embargo, si la economía despega y sus proyecciones son correctas, la compañía se debe preparar para hacer unagran cantidad de dinero. Si tiene suerte, quizás puedan vender el edificio rápidamente, o alquilarlo con contratos a largo plazo que puedan pasar cualquier recesión.
Con el sombrero verde ellos piensan que deberían cambiar el edificio para hacerlo más placentero. Quizás deban realizar un edificio de oficinas de categoría para gente que quiera alquilarlos en cualquier situación económica....
EDWARD DE BONO Y SUS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR.
Edwar de Bono nació en Malta en 1933, asistió a la Universidad de St. Edward, Malta, durante la segunda guerra mundial y luego a la universidad de Malta donde se licenció en medicina. Marchó, como becario a Rhodes, a la Christ Church, Oxfort, donde obtuvo el grado de honor en psicología y fisiología y despuésun doctorado en medicina.
Es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del pensamiento creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud.
El pensamiento tradicional tiene que ver con el análisis, el juicio y la argumentación. En un mundo estable esto era suficiente porque era bastante para identificar las situaciones normales yaplicar las soluciones normales. Esto ya no es así en un mundo cambiante en el que las soluciones normales puede que no funcionen.
Mundialmente hay una gran necesidad de pensamiento que sea creativo y constructivo y que pueda diseñar el camino hacia delante. Muchos de los principales problemas del mundo no pueden resolverse identificando y quitando la causa. Hay necesidad de diseñar uncamino hacia adelante, aun cuando la causa permanezca en su sitio.
1. Sombrero blanco: con este sombrero puesto deberíamos presentar datos de la manera más objetiva y neutral posible, utiliza estadísticas.
2. Sombrero rojo: nos permite expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de justificación.
3. Sombrero negro: su finalidad es la de ser críticos de una manera negativa y pensar porqué algo no podría salir bien.
4. Sombrero amarillo: al contrario que el sombrero negro, el sombrero amarillo nos empuja a buscar los aspectos positivos sobre un determinado aspecto
5. Sombrero verde: abre las posibilidades creativas y está íntimamente relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente
6. Sombrero azul: es el que controla al resto de sombreros; controla lostiempos y el orden de los mismos
Un ejemplo
El director de una compañía de alquiler de propiedades está pensando que deberían construir un nuevo edificio de oficinas. La economía está yendo bien, y la cantidad de espacio de oficinas que no está alquilado se está reduciendo rápidamente. Como parte de su decisión desea utilizar la técnica de los seis sombreros para pensar durante una reunión deplanificación
Viéndolo desde el punto de vista del sombrero blanco analizan la información con que cuentan. Examinan la tendencia de utilización del espacio de oficinas no alquilado, que muestra una sostenida reducción. Anticipan que con el tiempo el edificio actual podría completarse, que habrá un extremadamente pequeño espacio de oficinas. Las actuales proyecciones del gobierno prevén uncrecimiento económico constante por lo menos durante el período de construcción.
Con el sombrero rojo, algunos de los directores piensan que el edificio propuesto luce bastante antiestético. Mientras puede resultar altamente rentable, les preocupa que a la gente podría no gustarle trabajar en él.
Cuando piensan con el sombrero negro, les preocupa que las proyecciones del gobierno podrían no seracertadas. La economía puede entrar en una ?depresión cíclica?, en cuyo caso el edificio de oficinas puede mantenerse vacío por un largo período. Si el edificio además no es atractivo, las compañías pueden elegir trabajar en otros que luzcan mejor y al mismo costo.
Con el sombrero amarillo sin embargo, si la economía despega y sus proyecciones son correctas, la compañía se debe preparar para hacer unagran cantidad de dinero. Si tiene suerte, quizás puedan vender el edificio rápidamente, o alquilarlo con contratos a largo plazo que puedan pasar cualquier recesión.
Con el sombrero verde ellos piensan que deberían cambiar el edificio para hacerlo más placentero. Quizás deban realizar un edificio de oficinas de categoría para gente que quiera alquilarlos en cualquier situación económica....
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