Bodegas ABC

PLAN DE COMUNICACIONES

Bodega ABC.

 

INTRODUCCION
En los últimos años hemos visto como ha evolucionado la comunicación, cada vez son menos las barreras que se interponen a ella, generando aperturas a nuevos mercados influenciados por un aumento de la competencia en el mundo empresarial.
Partiendo del hecho de que la comunicación es el proceso mediante el cual trasmitimos unmensaje desde una entidad a otra, podemos decir que la comunicación empresarial es el vinculo que nos va a permitir expresar, demostrar, o informar dentro y fuera de una organización; haciéndolo posible a través de la gestión de un departamento y/o persona responsable que lleve a cabo la máxima integridad de las herramientas y técnicas efectivas que conlleven a su aplicación, dotándola de los mediosy recursos de la empresa.
Teniendo en cuenta esto, es importante mantener y extender la comunicación interna y externa en todos los ámbitos de la empresa, con el objetivo de que esta se haga coherente con los objetivos, planes, valores y estrategia de comunicación de la organización, más allá de preocuparse por la impresión que se hace sobre la empresa a través de su publicidad.

Lacomunicación empresarial es una necesidad diaria, que debemos realizar de forma continua y organizada, que requiere de un seguimiento y control, y por supuesto de una mejora constante que permita la máxima efectividad de la trasmisión del mensaje.

A continuación presentaremos plan de comunicación y desarrollaremos un nuevo plan de Identidad Visual, de la empresa BODEGA “A.B.C., S.A.”

BODEGA “A.B.C.,S.A.”

ANTECEDENTES:

• La actividad vitivinícola de esta bodega comenzó en 1967.
• En 1983, La bodega se encuentra situada en un término municipal perteneciente a la Rioja Alta, próxima al río Ebro..
• La empresa es de propiedad familiar, con estructura de Sociedad Anónima (S.A.).
• Actualmente se ha adquirido una viña que hace que el total de hectáreas cultivadas en propiedad sea de 180.• Lo que más importancia tiene es la IMAGEN. Cuidar y mantener ésta es el objetivo prioritario de los socios. Aunque el coste puede tener su importancia buscan un producto de máxima calidad.
• No hay separación entre gerencia y propiedad. El espíritu del fundador es uno de los principales activos de la empresa.
• Una ventaja competitiva que interesa señalar es que el carácter familiar de lapropiedad de la empresa se ha sabido transmitir a toda la plantilla, logrando un clima de confianza y respeto que favorece la integración de la identificación con los objetivos fundamentales.
• Los trabajadores, en su mayoría, son naturales de la zona, y existe cultura de colaboración profesional tradicional. Poseen un alto grado de lealtad y especialización, característica conseguidas con años deexperiencia.
• Para evitar estacionalidad en los puestos de trabajo la empresa ha logrado, mediante planes de formación y capacitación, que los empleados sean versátiles, lo cual permite establecer sistemas de rotación de puestos de trabajo según se requiera.
• Se elaboran también vinos rosados y blancos.
• En cuanto a la posibilidad de diversificar, hemos de decir que la empresa no se hadecidido a ello, aunque ha recibido distintas ofertas.
• Los precios resultan competitivos dentro del segmento alto al que se dirigen, aunque están muy ajustados a los costes. Su política, en este punto, es seria, conservadora y de absoluto respeto al consumidor, ya que no repercuten sobre el mismo las oscilaciones del precio de la materia prima.
• Durante los tres últimos años han mantenidoconstantes sus precios.



Fig. 1.- Organigrama Actual.





Fig.2.- Organigrama Propuesto

PLAN DE COMUNICACIÓN:

Fig. 2.- Diagrama Plan de Comunicación


Objetivos
Se propone como plan de comunicación, una Gerencia de IT e incluir dentro de la Gerencia de Marketing, un departamento de comunicaciones Internas y Externas, con un responsable por cada unidad, que vele por la...