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Boletín de Consultoría Gerencial
El Gobierno de Tecnología de Información (GTI):

Tendencias y Mejores Prácticas, Modelos e Implantación (3/3)
Principios y Condiciones de la implantación de Gobierno de Tecnología de Información (GTI)
Boletín Digital
No. 8 - 2012
Parte 3/3

Boletín Consultoría Gerencial - No. 8 - 2012 / Parte 3/3
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4Introducción
4Mecanismos de Implantación de un GTI


4Área I. Adecuación de los componentes de un GTI



4Área II. Adopción de modelos de GTI para la toma de




decisiones
4Área III. Alineación de Procesos de TI a las necesidades
del negocio



4Área IV. Definición de planes de comunicación4Área V. Implantación de un ciclo de vida de GTI (Road Map)



4Etapa A. Definir un ambiente ideal para la implantación



4Etapa B. Implementar el ciclo de vida de GTI



4Etapa C. Identificar las necesidades



4Etapa D. Adecuar roles y responsabilidades de los






grupos de interés (Stakeholders)
4Etapa E. Identificar puntos de atención

4Consideraciones para implantación efectiva delGTI
4Conclusiones
4Créditos / Suscribirse

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Boletín de Consultoría Gerencial
El Gobierno de Tecnología de Información (GTI): Tendencias y Mejores Prácticas, Modelos e Implantación (3/3)
Principios y Condiciones de la implantación de Gobierno de Tecnología de Información (GTI)
Introducción
El concepto deimplantación de un GTI ha
tomado mucha importancia, siendo que la
mayoría de las organizaciones ha definido como
una de sus prioridades, el lograr la alineación
de la TI con sus objetivos estratégicos, pudiendo
así agregar valor a las iniciativas del negocio.

Para ello, es necesaria la adopción efectiva de
un conjunto de procesos, estructuras y
mecanismos, por lo que cada organización debe
contar con unplan estructurado de cambios
para definir un adecuado ambiente
organizacional y un Road Map de implantación.

Dado el impacto que tiene el GTI en las
organizaciones, implantarlo es una labor
efectiva y genera resultados que se perciben
rápidamente mediante su aporte al
cumplimiento de metas y objetivos estratégicos
de la empresa.

Ambos, dependerán en complejidad, de los
objetivos, la cultura y elentorno de la
organización, basándose en la situación actual y
en los recursos con los que se cuenta para llevar
a cabo una iniciativa de GTI.

La implantación de un GTI es considerada un
proyecto retador, ya que aunque exista un
modelo de alto nivel desarrollado, marcos de
referencia, estándares y mejores prácticas
relacionadas, esto no implica el éxito de este
proyecto.

Este boletín es elúltimo de una serie de
tres denominada “El Gobierno de
Tecnología de Información (GTI)”. El
primero, consistió en abordar las
“Tendencias y Mejores Prácticas del
GTI”. El segundo, proporcionó
información sobre los “Modelos de GTI
en la toma de decisiones”, y este boletín
describe los “Principios y
Consideraciones en la implantación de
un GTI”, analizando un conjunto de
mecanismos para la implantaciónde
un modelo de GTI y un Road Map
como línea base a seguir.

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El Gobierno de Tecnología de Información (GTI): Tendencias y Mejores Prácticas, Modelos e Implantación (3/3)
Principios y Condiciones de la implantación de Gobierno de Tecnología de Información (GTI)
Mecanismos deImplantación
de un GTI
Los factores críticos de éxito para la
implantación de un modelo de GTI, se centran
en cinco áreas principales, a saber:
• Área I. Adecuación de los componentes de un
GTI.
• Área II. Adopción de modelos de GTI para la
toma de decisiones.
• Área III. Alineación de procesos de TI a las
necesidades del negocio.
• Área IV. Definición de planes de comunicación.
• Área V....