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Corrientes y Enfoques de la Auditoria Administrativa
* Los diferentes autores y tratadistas que se han ocupado de la auditoria administrativa, la han enfocado con distintos criterios, los cuales, sin embargo, podemos clasificarlos en dos grandes corrientes de pensamiento.
* Primera Corriente: un examen de la estructura de control.
* Los que están afavor de esta corriente sostienen que la auditoría operativa (no aceptan el término administrativa) debe ser considerada un examen de los “controles” o “medios” utilizados para realizar la función de que se trate.
* Cadmus B., quien dice: “la auditoría operativa comienza por familiarizarse con las operaciones reales y los problemas operativos, seguida de un análisis y evaluación de loscontroles para asegurar que son adecuados para proteger el negocio.
* Esto, sin embargo, es sólo el comienzo de la auditoría. El examen de los controles se convierte en el punto de partida para la evaluación del valor de los controles en la operación del negocio”.
Seiler R.E., quien sostiene un punto de vista similar y dice: “La auditoría operativa no es más que una revisión de controles”. Muchosejecutivos no han aceptado esta auditoría porque piensan que es una evaluación de la eficiencia de operaciones técnicas por parte de una persona no entrenada o experimentada en cuestiones operativas técnicas
* Por lo general, quienes están a favor de este primer enfoque, asumen la posición de considerar que la auditoría operativa es simplemente una extensión de la auditoría tradicional másallá de las áreas contable y financiera.
Corrientes y Enfoques de la Auditoria Administrativa
* Segunda Corriente: un examen total de la estructura y comportamiento de un organismo social.
Esta corriente de pensamiento entiende y expone que la auditoría administrativa involucra, además del examen de la estructura del control (medios) para determinar su eficiencia, un examen y evaluación de laeficiencia con que se manejan los recursos y resultados (efectividad) alcanzados en el desempeño de una función gerencial cualquiera
* Quiere decir esto que la auditoría administrativa va mucho más allá del mero examen de los controles o medios utilizados para ejercer una función determinada, cubriendo en realidad todo el aspecto estructural y metodológico de un organismo social.
* LeonardW.P., quien señala: “Los factores en los métodos y desempeño directivos que requieren una constante revisión y evaluación son: planes y objetivos, organización, políticas y prácticas, sistemas y procedimientos, métodos de control, medios de operación, recursos humanos y físicos”.
* Chapman W.L. y W. Alonso, son partidarios de un enfoque amplio, como puede apreciarse cuando indican que laprimera y segunda fase de la realización de una auditoría consiste en:
* Encaminar los objetivos, las políticas, la organización, los recursos utilizados, los procedimientos aplicados y los controles establecidos.
* Comparar los resultados obtenidos con las metas trazadas.
* Mitecnologico.com
Corrientes
Características de la corriente Diferencia entre las corrientes
Examen de laestructura de control
- No aceptan el término de auditoria administrativa.
- Debe ser considerada un examen de los controles o medios utilizados para realizar cierta función.
- Asumen la posición de considerar que la auditoria operativa es simplemente una extensión de la auditoria tradicional más allá de las áreas contables y financiera.
- El examen de los controles se convierte en el punto departida para áreas contable y financiera.
- La auditoria operativa es una revisión de controles.
- Examen de los controles.
- El único aspecto nuevo sobre auditoria operativa es que se revisan controles no financieros.
- Poca familiarización con los problemas reales y operativos.
- Evaluación de eficiencia de operaciones técnicas.
Examen total de la estructura y comportamiento de un...