botas de siete leguas




BOTAS DE SIETE LEGUAS
COMPORTAMENT ORGANITZATIU





ADE M3

ÍNDEX:
RESUM ........................................................................................ 3
OBJECTIUS ................................................................................... 3
PREGUNTES ................................................................................. 4
DAFO............................................................................ 4
ESTRATÈGIES GENÈRIQUES DE PORTER ....................... 6
DESENVOLUPAMENT PRÀCTIC (ALTRES PREGUNTES) .. 7












RESUM
Botas de Siete Leguas és una petita empresa familiar dedicada a la fabricació de calçat d’alta qualitat. Gràcies al seu esforç, dedicació i la visió comercial dels seus fundadors fins el dia d’avui,ha permès al petit taller familiar convertir-se en una empresa de calçat d’alta gamma amb un volum d’exportacions importants als Estats Units, Itàlia, Alemanya i als Països Àrabs, on les seves sabates són molt reconegudes.
L’empresa va ser fundada pel senyor Antonio Claret, i actualment, hi treballen el seu fill Carlos, cap de producció i la seva filla Maria, dissenyadora, junt amb els seuscònjuges, la dona del Carlos, Joana, treballa com a secretària de direcció, administrativa, comptable i porta les funcions de personal. Phillipe, marit de la Maria, viatja explorant mercats estrangers i comercialitzant productes de la casa.
La producció és realitza mitjançant subcontractacions, treballs a domicili i a la pròpia fàbrica a Novelda, Alacant.
Tot i que l’empresa progressa bé, ja ques’està ampliant el mercat i s’han rebut alguns premis de New York, es troba amb alguns problemes degut a l’augment de la competència i algun que d’altre problema intern.
OBJECTIUS

Ens trobem amb un cas on ens plantegen com tirar endavant el negoci de la família Claret Vázquez a càrrec d’una empresa d’alta sabateria.
Els objectius principals d'aquest cas pràctic són conèixer la situació, taninterna com externa, de l'empresa “Botas de siete leguas” al mercat, afrontant les debilitats i amenaces, intentant minimitzar-les, i potenciant les oportunitats i fortaleses.
També intentarem esbrinar les possibilitats d'expansió de l'empresa en el mercat plantejant unes determinades estratègies.





PREGUNTES

1. Identificar y jerarquitzar las debilitats, fortaleses, amenaces yoportunitats de l’ empresa Botas de Siete Leguas.

L'Anàlisi DAFO és un mètode de planificació estratègica per a avaluar les Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats d'un projecte. Consisteix en una anàlisi que diferencia entre els factors interns (fortaleses i debilitats) d'una organització i els factors externs d'aquesta (oportunitats i amenaces).

DEBILITATS.
Les debilitats (o limitacions)són característiques que situen el projecte (i el seu equip) en un desavantatge per assolir els objectius (o en relació a la resta de projectes).
• Carlos tot i ser el cap de producció sol disposa d'estudis fins a COU.
• Carlos vol tenir el lloc que ocupa Phillip a l'empresa.
• Joana es queixa de que el seu treball la desborda i no té temps de revisar els pressupostos i d'atendre bé la gestió .• Falta de liquiditat per a la creació d'una cadena de botigues pròpies.
• Antoni Claret està pròxim a la jubilació i encara no se sap qui serà el seu successor.

FORTALESES.
Les fortaleses característiques del projecte (i el seu equip) que li donen un avantatge per a assolir els objectius (o en relació a la resta de projectes).

• Tenen un volum d'exportació important cap a Estats Units,Itàlia, Alemanya i països àrabs.
• Recentment l'empresa Botes ha obtingut el primer premi al certamen de disseny de Nova York.
• Habilitats per a la innovació de productes.
• Compta amb una maquinària moderna i d'alta tecnologia que li permet mantenir uns costos raonables amb una qualitat elevada.
• La subcontractació a petits tallers locals i treballs a domicili, per rebaixar els costos....