Boutique Extravaganzza - aportación inicial

Páginas: 2 (319 palabras) Publicado: 24 de junio de 2014
¿Qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza? La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de informaciónadministrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?
Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nuevalínea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?


La boutique Eztravaganzza es una empresa lucrativa que opera en el estado de Veracruz cuya departamentalización se encuentra organizada de manerafuncional por lo que queda divida en: compras, ventas, ventas al mayoreo y cobranza. La boutique cuenta con una empleada en el área de ventas pero es la dueña Irma la que realiza todas las decisiones yprocesos administrativos.
La asociación de Irma con Lourdes Mendoza es un acontecimiento económico por lo que afecta directamente la información que maneja la empresa de los tipos administrativa alrepresentar una gama de decisiones que se han de considerar, financiera al generar cambios significativos en los informes financieros y fiscal ya que la propuesta generará nuevos pagos de impuestos.Considerando el objetivo de la información financiera descrito por Guajardo G. & Andrade N. (2008): “La información financiera tiene como objetivo generar y comunicar información útil de tipocuantitativo para la oportuna toma de decisiones de los diferentes usuarios externos de una organización económica” así como analizando las tablas de apoyo que presentan los costos que se incrementan y lasganancias supuestas llegó a la decisión de que la alianza no representa los márgenes suficientes como para ser una opción atractiva de crecimiento para la boutique.
La incursión de este negocio enparticular donde la dueña tiende a realizar todas las actividades en un mercado y con productos que no conoce trae consigo nuevos desafíos administrativos para los que posiblemente no se ha hecho la...
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