Manejo De Equipos

INTRODUCCIÓN

El presente documento tiene por objetivo profundizar, alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones, estructura organizacional y niveles jerárquicos. Y para lograr esto es necesaria la interacción entre las personas de dicha organización, el aprendizaje, una buena estructura de grupo (Roles, Normas, Aceptación, sistemas de estatus, tamaño del grupo y cohesión delgrupo). Esto solo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
Puedo decir que la necesidad de trabajar en equipo para llegar al éxito en una organización nace de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio.
De acuerdo a los temas estudiados en esta materia puedo mencionar que estudiamos el concepto de Grupo yde Equipo, sus características y objetivos de cada uno, vimos a que hace referencia el comportamiento individual con base en la conducta del individuo, sus valores, actitudes y satisfacción laboral así como la percepción, personalidad y emociones, vimos a que se refiere el concepto de comportamiento organizacional así como la cultura organizacional y el cambio organizacional.



MANEJO DEEQUIPOS

El Manejo del equipo de trabajo en las empresas cada vez es mayor, dichas organizaciones con frecuencia estructuran el trabajo por medio de equipos, en lugar de hacerlo de manera individual. Sin embargo, Los equipo de trabajo son una de las realidades, y desafíos, de la administración en el entorno global y dinámico actual. Muchas organizaciones han dado el paso hacia lareestructuración del trabajo en torno a equipos en vez de individuos.
Para que el gerente tenga éxito su empresa es importante comprender que es un grupo y como se desarrollan. El gerente tiene una parte muy importante en el desarrollo del desempeño y satisfacción de los equipos que conforman la estructura de su empresa u organización.
Un punto muy importante es que las empresas en las nuevas tendenciaslaborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico queestablecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar: Equipo de trabajo y Trabajo en equipo.
• El equipo de trabajo: Es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
• Eltrabajo en equipo: Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor. Ejemplo de Grupos de trabajos formales:
• Grupos de Mando: Grupoformado por individuos que le reportan directamente a un gerente determinado, dichos grupos son determinados por el organigrama de la organización.
• Grupos de Tarea: Grupos formados por individuos que se juntan para realizar una tarea de trabajo específico; con frecuencia su existencia es temporal, debido a que, una vez que se completa la tarea, el grupo se desintegra.
• Equiposmultinacionales: Grupos que juntan el conocimiento y las habilidades de individuos de diversas áreas de trabajo o grupos cuyos miembros han sido capacitados para realizar el trabajo de otros.
• Equipos autodirigidos: Grupos que son básicamente independientes y que, además de sus propias tareas, se encargan de tareas gerenciales como contratación, planeación y programación, y de evaluación de desempeño....