BOVINOS

Comercialización de Productos Alimenticios y Rubros del Campo

Negociaciones a dos (2) niveles
Macro con Cultivadores y Ganaderos
Micro con Los Expendedores (Cooperativas)

INTRODUCCION
Somos los Protagonistas del cambio más grande del País, por convicción Socialista, de la Revolución Alimentaria. Creando una nueva Cultura, elaborando Proyectos a Corto, Mediano y Largo Plazo, optimizandola Labores en la Oficina y en el Trabajo de Campo

VISION
Tener la mayor cantidad posible de Tierras Cultivadas igualmente para Ganado
Teniendo la mayor cantidad posible de Sectores Concertados

MISION
Implementar una RED de Distribución Nacional y ampliarla progresivamente.
Poseer la Capacidad de Suministrar ALIMENTOS a nivel Nacional y autoabastecernos sin la necesidad dehacer importaciones, o minimizar las mismas
Dar Trabajo constantemente para todos; Es mejorar eficazmente, es progresar, es evolucionar, son logros, son hechos, son resultados, son números, es Excelencia.
Producir Bienestar Social a los sectores más necesitados es dar la mayor suma de felicidad posible.

Objetivos:
Adquisición de tierras en DESUSO (sin cultivos ni ganado)
EntablarPactos, Convenios y Ayudas con los Sectores involucrados

Metas:
Establecer las Estrategias de mercado.
Optimizar la producción.

Finalidad:
Transferir todas las Tierras en Desuso a manos de Cultivadores y Ganaderos.

Importancia de la Organización:
Distribución equitativa de todos nuestros productos a precios solidarios
Beneficiar a todos los Involucrados
(Cooperativas, Cultivadores yPueblo.)

Utilidad:
Gran cantidad de TIERRAS Y PLANTACIONES CULTIVADAS Y PRODUCTIVAS en manos de la empresa OCSA



DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION
Estructura
Sede Principal
Gerente General de Comercialización
Secretaria del Gerente General
Coordinación Regional (Maracay y abarcara la zona Centro Norte del País)
Gerente (Jefe del Departamento Regional)
Sub-Gerente (Asistente alJefe)
Secretaria del Departamento
Jefe de Almacén y Depósitos
Coordinador Regional(Coro y abarcara la zona Occidente Norte del País)
Gerente (Jefe del Departamento Regional)
Sub-Gerente (Asistente al Jefe)
Secretaria del Departamento
Jefe de Almacén y Depósitos
Coordinador Regional(Barcelona y abarcara la zona Oriente Norte del País)
Gerente (Jefe del Departamento Regional)
Sub-Gerente(Asistente al Jefe)
Secretaria del Departamento
Jefe de Almacén y Depósitos
Coordinador Regional(Ciudad Bolívar y abarcara la zona de Guayana)
Gerente (Jefe del Departamento Regional)
Sub-Gerente (Asistente al Jefe)
Secretaria del Departamento
Jefe de Almacén y Depósitos
Coordinador Regional(Barinas y abarcara la zona de Los Llanos)
Gerente (Jefe del Departamento Regional)
Sub-Gerente(Asistente al Jefe)
Secretaria del Departamento
Jefe de Almacén y Depósito

Empresas TRANSPORTISTAS
(Diferentes Cooperativas Regionales)

Empresas Regionales (Cooperativas) encargadas de buscar, llevar y entregar las diferentes mercancías, en Vehículos apropiados según el producto a distribuir.
Toda mercancía debe tener un Seguro de Transporte y Manejo.
Para la recolección de mercancías enzonas agrícolas y pecuarias, para después ser transportadas a Centros de Acopio y luego para los sectores de Expendio., teniendo en cuenta que hay aproximadamente 20 productos o rubros del campo.

Justificación de Cargos

Funciones y Labores

GERENTE GENERAL DE COMERCILIZACION
(Jefe del Departamento a nivel Nacional)

Gerenciar: Ejecutar un compendio de acciones, para hacer funcionar, elDepartamento de Comercialización eficazmente. Asignar funciones. Toma de decisiones diligentemente. Movilizar los Rubros Especiales, por ej. Los de Macro-Volúmenes
Planificar: en relación al futuro Los Proyectos del Dpto. a Corto, Mediano y Largo plazo
Organizar: las Gerencias de las Coordinaciones Regionales por sus Funciones y Labores
Programar: las Labores de todos los Equipos para las...