Breve ensayo del infinito

¿
¿Tienen el Bal
n
lanced Scorec
card qu se m
ue
merecen?

El BS de algun organiza
SC
nas
aciones es r
reducido y s
suele estar limitado est
tratégicame
ente a:
- Map estratég
pas
gicos estátic
cos, sin uso funcional a
o
alguno luego de su crea
o
ación
- Indicadores solo de los ob
bjetivos estra
atégicos (no tienen indicadores de planes)
o
e
- Plan de acció muylimitados, sin u gestión clara orient
nes
ón
una
tada a resul
ltados
el
nizaciones t
tienen el Ba
alanced Sco
orecard que se merecen
n
Por e contrario, otras organ
y que incluye los 7 elementos que aportan venta
e
s
ajas compe
etitivas:
1.
2.
3.
4.

Mapas es
stratégicos dinámicos
Temas estratégicos dinámicos
Indicador de avan de objet
res
nce
tivos estraté
égicos y deplanes de a
acción
Porcenta de avanc mensual de cada ob
aje
ce
bjetivo por re
esponsable (gerente,
encargad etc)
do,
5. Gestión o
orientada a resultados, análisis de costos por cada objetivo y planes
e
r
s
6. Alineació total de o
ón
objetivos
7. Visión qu no es letr muerta porque se le crean indic
ue
ra
cadores para medir su a
avance
Éstas son las org
s
ganizacione que logra losmejor resultad
es
an
res
dos. Ellas sa
aben aprove
echar
al má
áximo las ve
entajas que presentan las metodol
logías que les permiten crear valor y
n
mejorar sus resu
ultados grac
cias a que c
cuentan con estos 7 ele
n
ementos.

Club T
Tablero de C
Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buen Aires – CP 1414 – Repú
nos
P
ública Argentin
na@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar
Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@
www.ta
ablerodecoma
ando.com

Mapas Estraté
égicos Din
námicos
Son l mapas e
los
estratégicos que permit analizar el estado d avance d cada uno de los
s
ten
r
de
de
o
objetivos estraté
égicos, que pueden cam
mbiar su est
tado mes a mes.

Por e
ejemplo, en enero hay u resultado que se mo
un
o
odificaautomáticament en febrer
te
ro:

Este dinamismo del mapa e
estratégico e
está dado p la asignación auto
por
omática de los
color que asu
res
ume cada in
ndicador.
Éste es el tipo de mapa estratégico que ayuda a lo miembro de la alta dirección a
e
e
os
os
mejorar la calida de toma d sus decisiones porq les perm observa el
ad
de
que
mite
ar
comp
portamiento de las relac
ciones caussales y, así, predecir e futuro co
el
omportamie
ento
de ca objetiv (al mes o meses sigu
ada
vo
uientes). Es posibilidad se pierde si el mapa
sta
a
estratégico es es
stático.
Los in
ndicadores son vitales, pero solo muestran l que pasó En cambio, las relac
,
lo
ó.
ciones
causa
ales muestr lo que v a pasar. Por eso, pe
ran
va
ermiten pred
decir sistém
micamente futuros
compportamientos.
Un m
mapa estraté
égico estátic por el co
co,
ontrario, es aquel que n
nunca camb su estad el
bia
do;
que, desde su cr
reación, sie
empre está igual y asi q
quedará.

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Tablero de C
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En el ejemplo se observa que el mapa fue creado en enero y, en febrero permanec
l
e
o,
ce
igual. Esto es po
orque carece del dinam
mismo y la automatizaci necesar
ión
rios para ad
decuar
su es
stado al com
mportamient de cada i
to
indicador.

Es po esto que la alta direc
or
cción –pasa un tiemp no lo co
ado
poonsultará, po
orque yano le
o
aport
tará más va
alor.

Temas Estraté
égicos Din
námicos
La mayoría de la organizac
as
ciones que tienen un B
Balanced Sc
corecard tien definido dos
nen
os
o más temas est
tratégicos e el mapa e
en
estratégico.
Al po
oder analizar cada tema estratégico en forma dinámica –e decir, so los objeti
a
es
olo
ivos de
un ún
nico tema- la alta direc
cción puede...