Brioefing

N° de trabajadores: 4 (La información que se muestra corresponde a lo declarado por el contribuyente en el PDT 600 y PDT 601 ante la SUNAT, en el último período tributario del año anterior, y en el último período tributario vencido a la fecha de consulta.)


DEPÓSITO FERRETERIA AM E.I.R.L.
Dedicada a la venta de materiales de del rubro de construcción, cuenta con un con unsolo local en el distrito de San Juan de Miraflores.
En números es rentable.

LA HISTORIA

Para el año 2000 emigraron del norte del Perú a Lima la familia Alcántara, y como es sabido con aspiraciones de crecer, la familia recibió ayuda de su comunidad evangélica así pudieron abrir una ferretería.
No pensaron que les iba a ir tan bien que tenían planeado regresar asu pueblo natal dentro de solo un par de años, el éxito fue bueno (claro que al inicio no fue tan prometedor como lo es ahora), del simple local que comenzaron ya no queda nada ahora es un local amplio, con proveedores satisfechos y con clientela fija.

PRODUCTOS

Precio del millar de ladrillos King Kong en soles
S/. 659.8

Precio delAlambre Negro x Kilo en soles

S/. 4.18

Precio del Fierro de Construcción de 1/2'' (varilla x 9 mts.) en soles
S/. 29.90

Precio del millar de Ladrillos para Techo en soles S/. 1,979.8

Clavos
s/.

Fierros

Cemento Sol
Precio Spray Epóxico Blanco 1...
s/. 24.90

Stain Natural 1/4 Gl
s/. 18.50Cemento Atlas

Adhesico De Contacto T...
s/. 35.90

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Látex Kolor Superior B...

s/. 29.90

Anticorrosivo Vencedor...
Fierro
s/. 39.90
Precio
Fierro
Precio

Precio
Fierro
Precio

Precio

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
MERCADO

El proceso DeInvestigación

I. fundamentos de la investigación
1.- Planteamiento del problema
La ferretería AMY se encuentra en un estado solvente , sin embargo no cuenta con metas ni proyectos de expansión en el mercado de la venta de materiales de construcción, además de ello no cuenta con una estrategia publicitaria.
1era Hipótesis
Su estado solvente se debe a que esta ferretería cuenta con una muy buena yrápida atención, y más aún a sus cliente fijos, ya que para ellos la atención de entrega de materiales son los 7 días de la semana.

2da Hipótesis
Su falta de metas expansionistas se debe a que se encuentran cómodos con lo que tienen hasta el momento.

3er Hipótesis
Su cobertura del mercado es limitada x la falta de publicidad, pero si es conocida por boca.

4ta hipótesis
No cuenta con unlogo que los identifique.

2.- El Objetivo
1era Hipótesis
Incrementar los ingresos dando un extra a los productos en general

2da hipótesis
Plantear una campaña estratégica para que sea conocida

3era Hipótesis
Plantear una campaña publicitaria, pero que esta sea del gusto de los dueños de la ferretería.

4ta hipótesis
Rediseñar un logo para que sea identificable y que estesea representativo.

3.- el Objeto
1. Reconocimiento de la ferretería por parte de empresas dedicadas al rubro de l a construcción.
Este será el resultado de decisiones coherentes en la calidad y el diseño del producto, la estrategia de precios, el sistema de ventas y al comunicación publicitaria..

2.El posicionamiento en el consumidor B y C.

4.-CAMPO DE ACCIÓN
Para establecer eldiagnostico de la ferretería AMY se recurrirá a emplear el método de las encuestas personales, las mismas que se realizaran en el distrito de ubicación de la ferretería y en empresas dedicadas al rubro.
Los distritos donde se efectuaran las encuestas serán en lso distritos aledaños a San Juan de Miraflores y en él mismo, como lo son:
* Chorrillos
* Surco
* Villa María del Triunfo
*...