British petroleum
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2011
Jorge Sanchez Guerrero Grupo 37
DIRECCION ESTRATEGICA II
CASO BRITISH PETROLEUM
1. Analice las distintascapacidades presentadas en el caso de estudio
Las distintas capacidades que posee BP son las siguientes:
* Capacidad de producir.
La organización de BP pasa a ser muy plana, basándose en procesos,no en
tareas o jerarquías. Los procesos unidos a un propósito parecen poderosos a la
hora de cambiar los comportamientos, asi las personas de la organización
pueden entender con claridadlos objetivos.
* Capacidad de responder
La flexibilidad de BP le dio una mayor capacidad de respuesta a la compañía al
haberse producido una division en 90 unidades de negocio. No hay unescalafón intermedio entre estas unidades de negocio y la parte ejecutiva de la
organización.
* Capacidad de anticiparse
BP siempre ha perseguido el objetivo de que haya un propósitoclaro en la
organización, ya que si no lo hay, las personas de la organización no sabran
donde hay que mejorar para realizar un buen desempeño de sus funciones.
Para BP, el desempeñocompetitivo es muy importante, y que la generación de
valor es un trabajo para todos.
* Capacidad de crear
BP ha conseguido conseguir una ventaja estratégica, a través de la habilidad
decombinar y aplicar tecnologías. La integracion tecnológica en las unidades
tecnológicas ha sido muy importante para ello.
* Capacidad para aprender
Se propusieron retos a las personas de laorganización para estimular su
aprendizaje. Es una manera de anticiparse al futuro y de conseguir
oportunidades y explotar las de manera rápida y eficaz.
* Capacidad para durar
Una delas maneras por las que BP esta consiguiendo durar, es a traves de la
motivación de sus trabajadores, pueden ver el sentido de sus acciones y se
sienten como una parte de la propiedad de la...
DIRECCION ESTRATEGICA II
CASO BRITISH PETROLEUM
1. Analice las distintascapacidades presentadas en el caso de estudio
Las distintas capacidades que posee BP son las siguientes:
* Capacidad de producir.
La organización de BP pasa a ser muy plana, basándose en procesos,no en
tareas o jerarquías. Los procesos unidos a un propósito parecen poderosos a la
hora de cambiar los comportamientos, asi las personas de la organización
pueden entender con claridadlos objetivos.
* Capacidad de responder
La flexibilidad de BP le dio una mayor capacidad de respuesta a la compañía al
haberse producido una division en 90 unidades de negocio. No hay unescalafón intermedio entre estas unidades de negocio y la parte ejecutiva de la
organización.
* Capacidad de anticiparse
BP siempre ha perseguido el objetivo de que haya un propósitoclaro en la
organización, ya que si no lo hay, las personas de la organización no sabran
donde hay que mejorar para realizar un buen desempeño de sus funciones.
Para BP, el desempeñocompetitivo es muy importante, y que la generación de
valor es un trabajo para todos.
* Capacidad de crear
BP ha conseguido conseguir una ventaja estratégica, a través de la habilidad
decombinar y aplicar tecnologías. La integracion tecnológica en las unidades
tecnológicas ha sido muy importante para ello.
* Capacidad para aprender
Se propusieron retos a las personas de laorganización para estimular su
aprendizaje. Es una manera de anticiparse al futuro y de conseguir
oportunidades y explotar las de manera rápida y eficaz.
* Capacidad para durar
Una delas maneras por las que BP esta consiguiendo durar, es a traves de la
motivación de sus trabajadores, pueden ver el sentido de sus acciones y se
sienten como una parte de la propiedad de la...
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