British petroleum

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Jorge Sanchez Guerrero Grupo 37
DIRECCION ESTRATEGICA II
CASO BRITISH PETROLEUM
1. Analice las distintascapacidades presentadas en el caso de estudio

Las distintas capacidades que posee BP son las siguientes:

* Capacidad de producir.

La organización de BP pasa a ser muy plana, basándose en procesos,no en

tareas o jerarquías. Los procesos unidos a un propósito parecen poderosos a la

hora de cambiar los comportamientos, asi las personas de la organización

pueden entender con claridadlos objetivos.

* Capacidad de responder

La flexibilidad de BP le dio una mayor capacidad de respuesta a la compañía al

haberse producido una division en 90 unidades de negocio. No hay unescalafón intermedio entre estas unidades de negocio y la parte ejecutiva de la

organización.

* Capacidad de anticiparse

BP siempre ha perseguido el objetivo de que haya un propósitoclaro en la

organización, ya que si no lo hay, las personas de la organización no sabran

donde hay que mejorar para realizar un buen desempeño de sus funciones.

Para BP, el desempeñocompetitivo es muy importante, y que la generación de

valor es un trabajo para todos.

* Capacidad de crear

BP ha conseguido conseguir una ventaja estratégica, a través de la habilidad

decombinar y aplicar tecnologías. La integracion tecnológica en las unidades

tecnológicas ha sido muy importante para ello.

* Capacidad para aprender

Se propusieron retos a las personas de laorganización para estimular su

aprendizaje. Es una manera de anticiparse al futuro y de conseguir

oportunidades y explotar las de manera rápida y eficaz.

* Capacidad para durar

Una delas maneras por las que BP esta consiguiendo durar, es a traves de la

motivación de sus trabajadores, pueden ver el sentido de sus acciones y se

sienten como una parte de la propiedad de la...
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