BSC Balancedscorecard
Páginas: 3 (532 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2014
Gabriela Rodríguez Morales
Gestión Estratégica
19 de Mayo del 2014
Ejercicio 9ª
Examinar 100 Balaced Scorecards
1.- lleve a cabo una búsqueda en google con el término “imágenes de balacedscorecard”. Revisar los diferentes formatos que se utilizan en la empresa y elegir los tres que considere más eficaces.
2.-Seleccionar tres diferentes empresas o organizaciones. Compare ycontrates su manera de utilizar esta técnica.
Implementación de BSC enTerminal de trasporte
3.- Prepare un resumen ejecutivo del análisis acerca del balaced scorecard y de sus recomendaciones.El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizadopara una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de laperspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporcionaa los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultadosdefinidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Según el libro The BalancedScoreCard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, 1996:
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión através de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como...
Gestión Estratégica
19 de Mayo del 2014
Ejercicio 9ª
Examinar 100 Balaced Scorecards
1.- lleve a cabo una búsqueda en google con el término “imágenes de balacedscorecard”. Revisar los diferentes formatos que se utilizan en la empresa y elegir los tres que considere más eficaces.
2.-Seleccionar tres diferentes empresas o organizaciones. Compare ycontrates su manera de utilizar esta técnica.
Implementación de BSC enTerminal de trasporte
3.- Prepare un resumen ejecutivo del análisis acerca del balaced scorecard y de sus recomendaciones.El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizadopara una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de laperspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporcionaa los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultadosdefinidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Según el libro The BalancedScoreCard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, 1996:
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión através de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.