Bsc En La Industria Minera

Utilización del Balance Scorecard en la Industria Minera En la actualidad la industria minera está sufriendo una transformación, de ser una industria orientada fuertemente a las innovaciones tecnológicas en producción y a la reducción de costos, a una estrategia basada en la creación de valor a largo plazo.En este contexto un sistema de control de gestión como Balanced Scorecard (BSC) cobra realrelevancia, en especial por que permite poner en ejecución la estrategia, haciendo participe de este proceso a toda la organización.La presente investigación analizó la utilización de BSC en esta industria en nuestro país. La población investigada se centró principalmente en las 17 compañías miembros del Consejo Minero, que agrupa a las medianas y grandes compañías productoras de cobre y oro. Lametodología consistió en la realización de una encuesta con la finalidad de rescatar el conocimiento objetivo del uso, tratamiento e implementación de esta herramienta de control de gestión.En forma complementaria a este estudio, se diseñó un BSC para una compañía de tamaño mediano, desplegando los objetivos tácticos de dos niveles de la estructura organizacional.Las principales conclusiones deesta investigación detectó el bajo grado de utilización de BSC, el poco conocimiento que posee la industria sobre esta herramienta, la escasa vinculación entre compensación individual y el logro de objetivos, además de baja relación entre el proceso de presupuestación con el logro de objetivos de largo plazo.Otra conclusión relevante tiene relación con aquellas compañías que si utilizan BSC, tienenrelativamente bien superadas las debilidades mencionadas, y tienen bien implementada la estrategia. 1. Objetivo del Estudio y situación actual del Balance Scorecard en PerúEl objetivo es determinar el impacto positivo que pueda tener para la industria minera nacional, la implementación del modelo de control de gestión estratégico, Balanced Scorecard (BSC), de reconocida utilización en el mundo ycon un alto potencial de masificarse aun más. BSC es una metodología probada que permite traducir la visión y estrategia del negocio en un conjunto balanceado de indicadores claves de desempeño. La estrategia debe ser desglosada en un conjunto de objetivos estratégicos, relacionados en una relación causa-efecto a través de cuatro perspectivas diferentes: financiera, de los clientes, de los procesosinternos y de futuro e innovación. Los indicadores contenidos en estas perspectivas, constituyen métricas para cuantificar y posteriormente monitorear los objetivos estratégicos previamente establecidos.Muchas empresas están actualmente adoptando el BSC para potenciar sus estrategias de medición y gerenciamiento. El Gartner Group estima que por lo menos el 40% de las US Fortune 1000 Companies,han implementado una nueva filosofía de management, el BSC. Bain Consulting en su encuesta de CEO´s acerca de prácticas gerenciales, estima la penetración de BSC en un 60% en las compañías en USA y en un 50% en Europa.Muchas de las organizaciones que adoptaron esta herramienta no estaban satisfechas con su performance previo; o eran empresas claramente no rentables, con pérdidas operativassustanciales; o la empresa era rentable solo en términos marginales, y sin generar un retorno adecuado del capital empleado.2. Concepto Balanced ScorecardBalanced Scorecard es una herramienta que permite implementar la estrategia y la misión de una empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación. La figura 1, muestra un modelo genérico de BSC, destacando como punto de partida en el centro, elestablecimiento de la estrategia, a continuación se señalan las 4 perspectivas ya mencionadas y en la periferia se muestran las etapas más importantes de proceso de implantación. Es importante destacar, que además de lo mencionado BSC, es muy útil para comunicar la estrategia a toda la organización y para que los objetivos de cada empleado sean coherentes y alineados con los de la compañía.Fuente:...