Buen Gerente
Páginas: 8 (1800 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2013
Tema 3 Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor
Las habilidades y cualidades de un empresario eficiente; los puntos fuertes y débiles de la empresa, la relación del gerente y sus funciones, objetivos y gestión; la calidad y eficiencia de los miembros de la organización son factores suma importancia.
Se requiere control permanente y análisis de sus puntos fuertes, armonización yrentabilidad de la gestión. No deben producirse actitudes desfavorables que debiliten la moral del personal.
Las relaciones deben basarse en una triple dependencia basada en información, autoridad y elementos de comunicación interna; en función a los objetivos de la organización.
Es función del gerente identificar dichos objetivos y funciones, donde el personal debe conocer con claridad lasexpectativas referentes a ellos, participa directamente en la fijación de sus objetivos de trabajo; propiciando claridad y eficacia, comprometido y disposición. Sintiéndose apoyado con los recursos físicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos.
El personal debe recibir información coherente o comentarios críticos sobre su actuación como incentivo y no amenaza coercitiva que pueda lesionar suautoestima.
RELACIONES A OTROS NIVELES SUPERIORES DE LA ORGANIZACIÓN
Las relaciones difíciles para el gerente es el trato con los niveles de Presidencia y Gerente General, la comunicación ascendente entre la directiva revela ansiedades profesionales, incluso el ambiente competitivo o relación de subordinación del gerente impiden tratar abiertamente las situaciones de la empresa.
Si no existe unaeficaz y cordial relación entre los responsables de las distintas áreas funcionales de la empresa, todos los programas que no reciban el respaldo unánime de todos ellos, posiblemente perjudicará las iniciativas o programas futuros y tendrán a partir de ese momento más dificultad para obtener los recursos necesarios con el respaldo de la Dirección General.
CONSECUENCIAS DE ESTA RELACIÓNINTERPROFESIONAL
Un problema muy común en las empresas que surgen rápidamente puede obstaculizar su crecimiento completo y desarrollo. Al resistirse a los cambios y propiciar o provocar el principio del fin de la empresa, como consecuencia de no adaptar su forma piramidal.
Pensando, planificando y estudiando el futuro de su empresa, teniendo en cuenta las relaciones entre los factores humanos ytécnicos que la componen y le afectan, puede progresar reestructurándose y adaptándose.
EL EMPRESARIO DE ÉXITO
El perfil que debe reunir todo empresario para alcanzar su máximo desarrollo para realizar tareas referidas a las relaciones con otras personas, motivarles, persuadirlas y crear oportunidades presenta al empresario trabajando activamente y con una vocación ilimitada para los negocios;sin temor a los cambios del entorno y dispuesto a dejar de lado prácticas obsoletas o desfasadas en interés de su empresa. Debe estar continuamente actualizado, aprendiendo y ser capaz de adquirir nuevas habilidades y conocimientos, tiene que concebir siempre ideas prácticas y no solo delegar tareas, sino también responsabilidades.
Los Programas y cursos de formación para Directivosdesarrollan programas formativos para sus dirigentes para que desarrollar la agilidad mental, creatividad, reflexionen la naturaleza del trabajo y el fin de la organización, para que puedan permitir la evaluación periódica de los puntos fuertes y débiles, potenciar las cualidades personales, y examinar las relaciones internas de la organización.
Tema 4 La Organización Empresarial y su entorno
Lasempresas no son aisladas, si no que se relacionan con el entorno ya sea próximo o general,
EL ENTORNO PRÓXIMO
Próximo es el término que se utiliza para definir todos aquellos factores de producción y distribución "próximos" a la empresa (mano de obra, entidades financieras, proveedores y, por supuesto, el mercado objetivo para la promoción y venta de sus productos) podemos considerarlos...
Las habilidades y cualidades de un empresario eficiente; los puntos fuertes y débiles de la empresa, la relación del gerente y sus funciones, objetivos y gestión; la calidad y eficiencia de los miembros de la organización son factores suma importancia.
Se requiere control permanente y análisis de sus puntos fuertes, armonización yrentabilidad de la gestión. No deben producirse actitudes desfavorables que debiliten la moral del personal.
Las relaciones deben basarse en una triple dependencia basada en información, autoridad y elementos de comunicación interna; en función a los objetivos de la organización.
Es función del gerente identificar dichos objetivos y funciones, donde el personal debe conocer con claridad lasexpectativas referentes a ellos, participa directamente en la fijación de sus objetivos de trabajo; propiciando claridad y eficacia, comprometido y disposición. Sintiéndose apoyado con los recursos físicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos.
El personal debe recibir información coherente o comentarios críticos sobre su actuación como incentivo y no amenaza coercitiva que pueda lesionar suautoestima.
RELACIONES A OTROS NIVELES SUPERIORES DE LA ORGANIZACIÓN
Las relaciones difíciles para el gerente es el trato con los niveles de Presidencia y Gerente General, la comunicación ascendente entre la directiva revela ansiedades profesionales, incluso el ambiente competitivo o relación de subordinación del gerente impiden tratar abiertamente las situaciones de la empresa.
Si no existe unaeficaz y cordial relación entre los responsables de las distintas áreas funcionales de la empresa, todos los programas que no reciban el respaldo unánime de todos ellos, posiblemente perjudicará las iniciativas o programas futuros y tendrán a partir de ese momento más dificultad para obtener los recursos necesarios con el respaldo de la Dirección General.
CONSECUENCIAS DE ESTA RELACIÓNINTERPROFESIONAL
Un problema muy común en las empresas que surgen rápidamente puede obstaculizar su crecimiento completo y desarrollo. Al resistirse a los cambios y propiciar o provocar el principio del fin de la empresa, como consecuencia de no adaptar su forma piramidal.
Pensando, planificando y estudiando el futuro de su empresa, teniendo en cuenta las relaciones entre los factores humanos ytécnicos que la componen y le afectan, puede progresar reestructurándose y adaptándose.
EL EMPRESARIO DE ÉXITO
El perfil que debe reunir todo empresario para alcanzar su máximo desarrollo para realizar tareas referidas a las relaciones con otras personas, motivarles, persuadirlas y crear oportunidades presenta al empresario trabajando activamente y con una vocación ilimitada para los negocios;sin temor a los cambios del entorno y dispuesto a dejar de lado prácticas obsoletas o desfasadas en interés de su empresa. Debe estar continuamente actualizado, aprendiendo y ser capaz de adquirir nuevas habilidades y conocimientos, tiene que concebir siempre ideas prácticas y no solo delegar tareas, sino también responsabilidades.
Los Programas y cursos de formación para Directivosdesarrollan programas formativos para sus dirigentes para que desarrollar la agilidad mental, creatividad, reflexionen la naturaleza del trabajo y el fin de la organización, para que puedan permitir la evaluación periódica de los puntos fuertes y débiles, potenciar las cualidades personales, y examinar las relaciones internas de la organización.
Tema 4 La Organización Empresarial y su entorno
Lasempresas no son aisladas, si no que se relacionan con el entorno ya sea próximo o general,
EL ENTORNO PRÓXIMO
Próximo es el término que se utiliza para definir todos aquellos factores de producción y distribución "próximos" a la empresa (mano de obra, entidades financieras, proveedores y, por supuesto, el mercado objetivo para la promoción y venta de sus productos) podemos considerarlos...
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