buen


Año
Div
Nombre
Apellido
2º
A
Julieta Anahi
Galeotti

La persona forma parte y encabeza una PYME en el rubro de organización de eventos, encargada de realizar y llevar adelante todo tipo de tareas, entre ellas se encuentran, disponibilidad de equipos, atención al cliente, control de faltantes de insumos, reparación de equipos en el caso que sea necesario, facturación de los eventos ycoordinación de fechas para los eventos.

1. Liderazgo

Considerando las conductas de un líder que se detallan seguidamente, clasifique para las mismas su actual nivel de habilidad (hab) y compromiso (comp) en la escala de 1 (bajo) a 5 (alto)

Actuación
Hab
Comp
Actuación
Hab
Comp
Planificación y organización
3
5
Comunicar e informar
3
5
Identificar resultados, plazos y metas4
4
Retroalimentar Positivamente Para mejorar
4
5
Proporcionar instrucciones claras
3
5
Escuchar a los demás
5
5
Definir las mediciones de rendimiento
5
5
Dar participación en la toma de decisiones
5
5
Dar autonomía
4
4
Ídem en la solución de problemas
5
5
Delegar
4
5
Reconocer y recompensar
5
5
Desafía a su personal para crecer y
desarrollarse
4
5




Una vezponderados sus niveles de Habilidades y Compromiso y establecidas las diferencias deberá desarrollar su análisis estableciendo las causas y debilidades conceptuales y conductuales existentes que plantean tal diferencia de ponderación. (a+b+c)

Una vez concluida dicha tarea deberá proponerse su propio plan de mejora. No se olvide de concluir en la certeza del diagnostico y acciones correctivas,omitiendo las ambigüedades o potencialidades – (d)

Conductas
Debilidades
Plan de mejora

Conceptuales
Conductuales

a
b
c
d
Planificación y organización
En dicha tarea se presenta un poco la debilidad ya que, hay una planificación por parte de la empresa, personalmente no hay una buena organización.
En este caso no presenta debilidades, el compromiso personal hacia la empresa esmuy importante y aunque tiene un debilidad conceptual, se compromete a mejorar día a día.
Aunque el rendimiento no sea muy bueno, y hay que seguir mejorando día a día, en dicha tarea, el compromiso esta y eso es algo muy importante, para poder satisfacer a la empresa y a los empleados.
Identificar resultados, plazos y metas
Acá no hay muchas debilidades, ya que tiene en claro sus metas.
Tieneen claro cuál es su producto, sus ideas y servicios. Y su principal dedicación es llegar a la meta que desea con responsabilidad.
Si bien el rendimiento es bueno, hay que autoevaluarse contantemente, para seguir mejorando día a día.
Proporcionar instrucciones claras
En esta tarea, intenta ser claro ya que su área lo necesita.
Se preocupa por determinar objetivos claros, y aumentar laeficiencia.
Mejorar día a día, para poder dar buenas instrucciones a su equipo de trabajo y que el cliente este satisfecho.
Definir las mediciones de rendimiento

Tiene en claro el rendimiento de la empresa y de los empleados.
Se preocupa, por el rendimiento de las personas, ya que es algo mas que importante para la empresa.
Seguir autoevaluándose, para poder seguir los procesos del rendimiento, tantode la empresa, como personal.
Dar autonomía
Lo que se buscar en esta tarea es dar autonomía, ya que si se controla excesivamente, puede ser negativo.
Se toman decisiones tanto personales como grupales, ya que el grupo también tiene responsabilidades.
Seguir haciendo sentir a los empleados que tienen autonomía, y que muchas decisiones pueden ser grupales, y que en lo personal no es buenocontrolar contantemente a los empleados ya que pueden sentirse incómodos y no rendir como deberían hacerlo.
delegar
Conocer a los empleados individualmente y tener su confianza hace que pueda delegar cada tarea y a cada persona.
El poder delegar a cada persona, a cada equipo hace que confíen en mi, y que no se sientan inseguros de si mismos y de la tarea que están haciendo, porque siempre...