Buenas prácticas

Buenas prácticas

Incidencia en polìticas públicas
Hacemos incidencia política para permitir un ambiente que proteja y promueva los derechos de las personas que viven con VIH (PVVs) y de las comunidades afectadas así como el apoyo de una planeación efectiva.

• Hacemos planeación, monitoreo y evaluación de los esfuerzos de incidencia política para ver su efectividad y respuesta a lasnecesidades de la comunidad.

Acceso a medicamentos seguros, efectivos y a precios accesibles (incluyendo una mejora en la provisión de medicamentos a precios accesibles por parte del gobierno).

¿El trabajo de incidencia política de su organización está apoyado en la misión y metas y por los directores ejecutivos y patrocinadores externos?

¿Su organización asegura una participación total de lasPVVs como voluntarios, personal, directores y miembros del Consejo?

Monitoreo y ver que se cumplan los mecanismos (incluyendo los sistemas de quejas) que sean adecuados y accesibles para las PVVs y comunidades afectadas para garantizar la protección de los derechos humanos relacionados al VIH

Desarrollo de infraestructura de los servicios de salud para apoyar los programas integrales eintegrados de prevención, realización de la prueba, tratamiento, cuidados y apoyo

¿Su organización asegura que los temas por los que cabildea son oportunos, que sus miembros perciben su importancia y que existe una posibilidad de cambio político?

Dirección Administrativa
El Código de Buenas Prácticas para los ONG que responden ante el VIH/SIDA (‘El Código) establece que para contar con uncontrol financiero efectivo, las organizaciones deben asegurar:
• Estrategias de recaudación de fondos y fuentes de fondos que sean consistentes con y que apoyen la misión;
• Una preparación sistemática de los presupuestos vinculada a los planes estratégicos, operativos y de planeación;
• Un presupuesto que apoye los recursos humanos y capacidad organizacional necesaria para lograr la misión;
•Sistemas de control interno que permitan una producción regular de información financiera consistente y confiable;
• Sistemas contables internos que proporcionen informes financieros regulares;
• Informes financieros que pueden usarse para rastrear recursos, monitorear el gasto del programa contra la asignación de presupuesto y evaluación del costo-efectividad de los programas;
• Sistema deplaneación de subsidios y provisión de apoyo técnico administrativo y financiero;
• Informes financieros regulares para controlar al consejo, donadores y comunidades/miembros y de auditorias anuales financieras de la contabilidad e,
• Informe anual transparente

Dirección Ejecutiva
El Código de Buenas Prácticas para los ONG que responden ante el VIH/SIDA (‘El Código) establece que los órganosdirectivos deben tener políticas claras y escritas que se pongan en práctica de manera efectiva y que abarquen lo siguiente:
• Nombramiento y vigencia para los miembros de los organismos directivos;
• Identificación y reducción de conflicto de intereses;
• Roles y responsabilidades definidos para el organismo directivo tanto de manera individual como en conjunto, incluyendo una planeaciónestratégica, probidad financiera y supervisión de la calidad;
• Guía sobre las responsabilidades estratégicas del organismo directivo que se delegan a la gerencia operativa;
• Responsabilidad y acuerdo de informes tanto de manera interna como para los donadores, socios de ONG y comunidades;
• Un mandato por parte de las comunidades en el que la ONG proporciona servicios y programas o realiza iniciativas deincidencia política hacia una comunidad definida tales como a través de las elecciones o nombramiento de representantes comunitarios asignados para el cuerpo directivo.


Una buena dirección ejecutiva no es un fin en sí misma; es un medio para crear una organización efectiva y ejecutora, capacitada y equipada para alcanzar su misión y dar servicio a aquellos individuos y comunidades a los...