Buenas Tareas Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y MAPEO DE PROCESOS DE NEGOCIO PARA MiPyMEs



1. Estructura Organizacional y Mapeo de Procesos de Negocio para MiPyMEs
2. Los caminos hacia una empresa eficaz Habilidades(Cómo) Técnico-Administrativas 1er OrdenArticulaciónde Procesos Business Aptitudes (Duras) Control Processes Coaching(Quiénes) Actitudes(Blandas) Articulación Ejecutivo de Personas ConfianzaHabilidades 2do Orden Interpersonales
3. BPM – Business Process Management (Gestión de los Procesos deNegocio) Monitorizar Modelar BPM Optimizar Integrar
4. Proceso de Negocio • Elemento empresarial eintangible que está presente en toda organización. • Actividades relacionadas que producen un valor para la organización, sus inversionistas o sus clientes. • Cada proceso de negocio tiene sus entradas,funciones y salidas. • Un proceso de negocio puede incluir otros procesos que deban ser incluidos en su función.
5. Visibilidad de los procesos de la empresa.Mayor flexibilidad y agilidad para adaptaciónal cambio.Posibilidad de integrar la información de la empresa dispersa en diferentessistemas.Dirigir los esfuerzos de la empresa de una manera planeada y alineadacon los objetivosestratégicos.Adquirir la habilidad para diseñar , simular y monitorear procesos demanera automática.Adquirir una ruta de mejoramiento y eficiencia continua al convertiractividades ineficientes en menores costos.Reducircostos futuros de integración y mantenimiento al tener laorganización ya preparada para abordar el cambio.
6. • El trabajo no queda atascado oextraviado.• Los jefes pueden enfocarse enotrasactividades.• Los procedimientos son formalmentedocumentados y seguidos de formaexacta.• Las personas no desperdician tiempoaveriguando o seleccionando quéactividades hay que hacer.• Se convierte el entorno detrabajo de“Reactivo” a un entorno “Proactivo”.
7. • Mejora la atención y servicio al cliente.• Minimiza el tiempo requerido para acceder a la información.• Disminuye “drásticamente” el tiempo de...