Buenas tareas
Páginas: 12 (2930 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2010
|Nombre: |Matrícula: |
|Mariana Moreno Mendiola |2624516 |
|Ivón Castañeda Durón |2657233 ||Vicente Lahera Carnero |2645132 |
| |02650562 |
|Jorge Alberto Martínez Vargas | |
|| |
|Carlos Crúz López | |
| | |
|Nombre delcurso: |Nombre del profesor: |
|Introducción a la Administración |Leticia Casas García |
|Módulo: |Actividad: |
|1. Laadministración en las organizaciones. |2. Las escuelas de la administración a través de los tiempos. |
|Fecha: 10 de septiembre de 2010. |
|Bibliografía: |
|What is businessmanagement? Business/Administration.8 de septiembre, 2010http://www.managershelp.com/la-teoria-z.htm |
| |
|OUCHI, William. Theory Z : How American Business Can Meet the Japanese Challenge. 1981, Perseus. |
||
Objetivo:
Conocer la Teoría Z y La Pirámide de Maslow para poderlas integrar a nuestro sistema administrativo.
Procedimiento:
LA TEORIA Z
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones detrabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos deempresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basaen las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso...
|Mariana Moreno Mendiola |2624516 |
|Ivón Castañeda Durón |2657233 ||Vicente Lahera Carnero |2645132 |
| |02650562 |
|Jorge Alberto Martínez Vargas | |
|| |
|Carlos Crúz López | |
| | |
|Nombre delcurso: |Nombre del profesor: |
|Introducción a la Administración |Leticia Casas García |
|Módulo: |Actividad: |
|1. Laadministración en las organizaciones. |2. Las escuelas de la administración a través de los tiempos. |
|Fecha: 10 de septiembre de 2010. |
|Bibliografía: |
|What is businessmanagement? Business/Administration.8 de septiembre, 2010http://www.managershelp.com/la-teoria-z.htm |
| |
|OUCHI, William. Theory Z : How American Business Can Meet the Japanese Challenge. 1981, Perseus. |
||
Objetivo:
Conocer la Teoría Z y La Pirámide de Maslow para poderlas integrar a nuestro sistema administrativo.
Procedimiento:
LA TEORIA Z
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones detrabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos deempresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basaen las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.