Built To Last

ANÁLISIS Y SÍNTESIS DEL LIBRO: “BUILT TO LAST” (EMPRESAS QUE PERDURAN)
Proyecto de la Facultad de Estudios de Postgrado en Administración de Negocios de la Universidad de Stanford. Autores: James C. Collins y Jerry I. Porras PREMISAS 1. Investigación de seis años y estudiar un grupo de 18 empresas visionarias y 18 empresas de comparación a. Características: i. Institución líder en su industriaii. Admirada por conocedores iii. Haya dejado huella indeleble en el mundo de los negocios iv. Haya tenido múltiples generaciones de presidentes v. Haya pasado por múltiples ciclos de vida de productos o servicios vi. Fundada antes de 1950 Visionaria 3M (1902) American Express (1850) Boeing (1915) Citicorp (1812) Ford (1903) General Electric (1892) Hewlett-Packard (1938) IBM (1911) Johnson &Johnson (1886) Marriott (1927) Merck (1891) Motorola (1928) Nordstrom (1901) Phillip Morris (1847) Procter & Gamble (1837) Sony (1945) Wal-Mart (1945) Walt Disney (1923) Comparación Norton Wells Fargo McDonell Douglas Chase Manhattan GM Westinghouse Texas Instruments Burroughs Bristol-Myers Squibb Howard Johnson Pfizer Zenith Melville RJR Nabisco Colgate Kenwood Ames Columbia

2. Descubrir losprincipios administrativos perdurables. Observar las compañías durante toda su vida y en comparación con otra compañías, resultó ser el método clave para cuestionar mitos fuertemente arraigados y discernir principios fundamentales que tienen aplicación durante largos periodos de tiempo y en una gran diversidad de industrias. 3. Muchos de los métodos gerenciales “nuevos” o “innovadores” de son nuevos enabsoluto. 4. Casi cualquiera puede ser protagonista clave de la creación de una institución extraordinaria de negocios. 5. Se desvanece la perspectiva de que la trayectoria de una compañía depende de que sea guiada por personas dotadas de raras y misteriosas cualidades que otros no pueden aprender.

enrique.goycochea@sherwin.com.mx

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ANÁLISIS Y SÍNTESIS DEL LIBRO: “BUILT TOLAST” (EMPRESAS QUE PERDURAN)
Proyecto de la Facultad de Estudios de Postgrado en Administración de Negocios de la Universidad de Stanford. Autores: James C. Collins y Jerry I. Porras I. LO MEJOR DE LO MEJOR 1. El punto clave es que una compañía visionaria es una organización. Todo líder individual, por carismático o visionario que sea, al fin se muere; todos los productos y servicios – todas las“grandes ideas” – alfil se vuelven obsoletas. 2. Todas las compañías visionarias del estudio sufrieron contratiempos y cometieron errores en algún punto de su vida, y algunas todavía los experimentan. Sin embargo, mostraron una elasticidad notable, una capacidad de rebotar de la adversidad. Como consecuencia, alcanzan un rendimiento extraordinario a largo plazo, ejemplo: 3. Una inversión de US$ 1.00en 1926 en un fondo de acciones. Suponiendo que reinvirtió todos sus dividendos e hizo los ajustes apropiados, hubiera tenido los siguientes resultados en 1990: i. En el mercado general habría crecido a US$ 415.00 ii. En el fondo del grupo de empresas de comparación habría crecido a US$ 955.00 iii. En el fondo del grupo de empresas visionarias habría crecido a US$ 6,356.00 4. DOCE MITOSDESBARATADOS: Mito 1. Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía. Realidad: Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas. Tuvieron muchas menos probabilidades de un temprano éxito empresarial que las compañías de comparación. Mito 2. Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos. Realidad: No es cierto en absoluto. Se concentran más en estructuraruna institución perdurable que en ser grandes líderes individuales. Fabricar el reloj no dar la hora. Mito 3. Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades. Realidad: Maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsora dominante ni el objetivo primario. Persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer...