Burocracia
Páginas: 7 (1558 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
Identificación de enfoques sobre las organizaciones e instituciones | Las organizaciones a través de la teoría de la burocracia
LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA
Las teorías sobre las organizaciones abarcan una serie de suposiciones, con frecuencia implícita, acerca del papel de las organizaciones en la sociedad y sobre las relaciones entre éstas y losindividuos; dichas suposiciones conforman el impulso de la investigación, los descubrimientos y los resultados que se ofrecen para mejorar las organizaciones al servicio del hombre. Enseguida analizaremos la Teoría de la Burocracia:
* Supone una división tajante de actividades unificadas consideradas como inherentes al empleo.
* En la reglamentación se formula un sistema de controles ysanciones diferenciadas.
* La asignación de papeles tiene lugar a base de aptitudes técnicas que se averiguan mediante procedimientos formularios impersonales.
* Organización Burocrática .- Características
*Manifestación de la autoridad legal – racional.
Un mecanismo burocrático perfectamente desarrollado actúa con relación a las demás organizaciones de la misma formaque una máquina con relación a los métodos no mecánicos de fabricación. [Weber, 1987:730-731]
Organización Burocrática .- Características
Manifestación de la autoridad legal – racional.
Un mecanismo burocrático perfectamente desarrollado actúa con relación a las demás organizaciones de la misma forma que una máquina con relación a los métodos no mecánicos defabricación. [Weber, 1987:730-731]
Las actividades son gobernadas por reglas generales, abstractas y claramente definidas que evitan la necesidad de emitir instrucciones específicas para cada caso concreto.
* El nombramiento de los funcionarios es realizado por un superior o mediante el ejercicio de la competencia impersonal.
* Supone la expectativa de la tenencia vitalicia y laausencia de factores perturbadores que puedan reducir el tamaño de la organización.
* Eleva al máximo la seguridad vocacional.
* Su mérito principal, es su eficacia técnica, con una gran estimación por la precisión, la rapidez, el control experto, la continuidad, la discreción y la óptima restitución del gasto que representa.
* Su estructura se aproxima la eliminación completa de relacionespersonalizadas y de consideraciones no racionales.
Las perspectivas teóricas que han surgido en materia de organizaciones al servicio del hombre, a partir de la Teoría de la Burocracia son:
* La Dirección Científica.- Sostiene que la organización se debe basar en los principios de cooperación entre el personal de línea y los director, misma que se obtiene si la organización adoptaprincipios de dirección basados en análisis, experimentos y mediciones científicas de la mejor forma de elevar su eficiencia y productividad.
* La perspectiva de las relaciones humanas.- Supone que la gente tiene un deseo inherente de trabajar y es capaz de lograr el autocontrol y la autodirección si se entrega a las metas de la organización. Dicha entrega se puede inducir si se estimula lagente a desarrollar por su imaginación y creatividad y a percibir su potencial en la organización. Por tanto, la objetividad organizativa y la productividad se maximizarán cuando la estructura y los procesos organizaciones permitan a
los miembros llevar a cabo su propia actualización.
* La Teoría de las decisiones de conducta organizacional.- Sostiene que la conducta de los trabajadores deentrada no es controlada únicamente por directrices, normas y ejercicios de autoridad explícitos, sino más bien, por los parámetros que influyen sus procesos de toma de decisiones, los cuales son mucho menos visibles y emanan de la estructura organizacional propiamente dicha.
* La Teoría de la contingencia.- Gira alrededor de dos proposiciones interrelacionadas: primero, las demandas y...
LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA
Las teorías sobre las organizaciones abarcan una serie de suposiciones, con frecuencia implícita, acerca del papel de las organizaciones en la sociedad y sobre las relaciones entre éstas y losindividuos; dichas suposiciones conforman el impulso de la investigación, los descubrimientos y los resultados que se ofrecen para mejorar las organizaciones al servicio del hombre. Enseguida analizaremos la Teoría de la Burocracia:
* Supone una división tajante de actividades unificadas consideradas como inherentes al empleo.
* En la reglamentación se formula un sistema de controles ysanciones diferenciadas.
* La asignación de papeles tiene lugar a base de aptitudes técnicas que se averiguan mediante procedimientos formularios impersonales.
* Organización Burocrática .- Características
*Manifestación de la autoridad legal – racional.
Un mecanismo burocrático perfectamente desarrollado actúa con relación a las demás organizaciones de la misma formaque una máquina con relación a los métodos no mecánicos de fabricación. [Weber, 1987:730-731]
Organización Burocrática .- Características
Manifestación de la autoridad legal – racional.
Un mecanismo burocrático perfectamente desarrollado actúa con relación a las demás organizaciones de la misma forma que una máquina con relación a los métodos no mecánicos defabricación. [Weber, 1987:730-731]
Las actividades son gobernadas por reglas generales, abstractas y claramente definidas que evitan la necesidad de emitir instrucciones específicas para cada caso concreto.
* El nombramiento de los funcionarios es realizado por un superior o mediante el ejercicio de la competencia impersonal.
* Supone la expectativa de la tenencia vitalicia y laausencia de factores perturbadores que puedan reducir el tamaño de la organización.
* Eleva al máximo la seguridad vocacional.
* Su mérito principal, es su eficacia técnica, con una gran estimación por la precisión, la rapidez, el control experto, la continuidad, la discreción y la óptima restitución del gasto que representa.
* Su estructura se aproxima la eliminación completa de relacionespersonalizadas y de consideraciones no racionales.
Las perspectivas teóricas que han surgido en materia de organizaciones al servicio del hombre, a partir de la Teoría de la Burocracia son:
* La Dirección Científica.- Sostiene que la organización se debe basar en los principios de cooperación entre el personal de línea y los director, misma que se obtiene si la organización adoptaprincipios de dirección basados en análisis, experimentos y mediciones científicas de la mejor forma de elevar su eficiencia y productividad.
* La perspectiva de las relaciones humanas.- Supone que la gente tiene un deseo inherente de trabajar y es capaz de lograr el autocontrol y la autodirección si se entrega a las metas de la organización. Dicha entrega se puede inducir si se estimula lagente a desarrollar por su imaginación y creatividad y a percibir su potencial en la organización. Por tanto, la objetividad organizativa y la productividad se maximizarán cuando la estructura y los procesos organizaciones permitan a
los miembros llevar a cabo su propia actualización.
* La Teoría de las decisiones de conducta organizacional.- Sostiene que la conducta de los trabajadores deentrada no es controlada únicamente por directrices, normas y ejercicios de autoridad explícitos, sino más bien, por los parámetros que influyen sus procesos de toma de decisiones, los cuales son mucho menos visibles y emanan de la estructura organizacional propiamente dicha.
* La Teoría de la contingencia.- Gira alrededor de dos proposiciones interrelacionadas: primero, las demandas y...
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