Business global conference

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  • Publicado : 18 de noviembre de 2011
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JULIAN BIRKINSHAW:

• Why we need innovation?
Google is stealing the money source of the advertisement from the newspaper. That means there won't be free papers for free.
• The innovation spectrum:
1. Managment model: Google: How we motivate our people, how we coordinate our processes,...
2. Business model: Ikea
3. Product&Service
4. Technological• Implementation is just as important as ideation: PROCESS_pipeline_OF INNOVATION!

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• Don't create a separate I+D unit: the more you separate those brilliant workers the more far the will be from the company and thus, from the market. And so it is that by the time they realise they cannot enter the market.
• THE INNOVATION IS A MATTER OF CAPABILITY. Everytime&everywhere:Training everybody in the tools of innovation.
• THE TYRANNY OF THE "BEST PRACTICE": But, how do we go beyond the state of the art of innovation? We are always looking what others do=COMMODITIZING DOESN´T WORK.
1. Brokering of ideas: ( agente o corredor de ideas)
• Henry Ford picked up the idea from a slaughterhouse=Look for the ideas in other places.
• YOTEL:http://www.yotel.com/Hotels/London%20Gatwick/Book.aspx. Rent for hours.
2. Learning from outliers:
• OTICON: Spaghetti organisation. http://www.managementlab.org/files/u2/pdf/case%20studies/OticonCaseStudy_.pdf
• HCL: http://www.hcl.in/. Indian IT leader. How we motivate our people: Every manager evaluated by its employees and the results were posted online.3. Gaining inspiration beyond our confort zone:
• Innovation in a town planning: how the planning changes the model of traffic. Pedestrians and cars share the same zone. The more dangerous it is the more secure it is.
• Self organising: Farming communities (Ellinor Ostrom) Nobel 2010. "Cómo los bienes comunes pueden ser administrados de forma efectiva por ungrupo de usuarios."
• No confinamiento sino soporte. Improvisation: Jazz Music. Whe need instruction but enabling and supporting.

ROCKvolución Empresarial: SALVA LOPEZ:
Caso Cold Play: Lanzamiento de su nuevo Album Madrid 2011.
Píldoras de valor:
• Lo emitieron en directo por Youtube, que ya ha superado en búsquedas a Google.
• Podías elegir 3 perspectivas( vista aérea, etc.)
• Involucrar a los de fuera/conVertirnos en distribuiodOres: Desde Youtube podías crear una mariposa que luego podías copiar en facebook y servía de link para tus amigos. La mariposa de facebook les llevaba al concierto.

PLAY TELEVISIÓN: EDUARDO PRÁDANOS: Crowdsourcing.
Construimos mundos basados en contenidos audiovisuales.
Son los creadores de lacomunidad de Aguila Roja y El Barco.
• Espectador VS Fan: No trabajan para espectadores sino para fans.
• Crear una comunidad: Comunidad: C3= Crítica/Coleccionista/Creativa.
• Premio Rose D'or al mejor contenido multiplataforma.
• Qué? Juego de cartas, puzzle para I-pad, juego online.

TRIZ: Herramienta de creatividad.

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Se innova haciéndose la preguntaclave. La solución no radica en la solución sino en la necesidad que satisface.
• Ejemplo del fabricante del cortacésped:
Si me pregunto qué puedo hacer para que la hierba esté corta, daré con un cortacésped. Sin embargo, si me pregunto qué tengo que hacer para que la hierba no crezca, inventaré un césped artificial que no crece. La diferencia radica en la necesidad que satisface: que lahierba no esté larga/ esté corta.
• Ejemplo Bayeta (trapo): La necesidad es que no haya agua en determinado lugar. Si me pregunto en cómo secarla daría con un secador. Sin embargo, si me pregunto cómo transferirla de un sitio a otro daría con una bayeta.

TELEFÓNICA: El impacto que tiene la evolución tecnológica en la manera de relacionarnos.
Un usuario por 5 canales diferentes no son...
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