Business Plan

RESUMEN EJECUTIVO (lo configuraremos conforme a todo el desarrollo posterior).
EMPRENDEDORES
CV de los Socios fundadores y todo su histórico de experiencia en el campo de actividad de la nuevaempresa.

PRODUCTO
Línea de Negocio y producto que hemos elegido para poner en marcha la compañía. Una explicación exhaustiva sobre el producto y como se nos ha ocurrido. Es importante describir sutecnología si la tiene, como funciona, que ventajas ofrece y podemos enfocar la presentación del producto de 2 maneras:
1.- Como innovación, tecnología, etc.
2.- Como potencial de ventas.
Hablar depatentes de la idea, el producto o la tecnología, explicar el procedimiento.
Es importante destacar en qué punto estamos ahora mismo, para después desarrollar en inversiones la justificación quetiene cada una de ellas.
MERCADO
ANALISIS EXTERNO
Clientes ¿Quiénes son?
Tamaño del mercado, número de clientes potenciales a los que nos dirigimos, localización de los clientes,
Sensibilidad delos clientes en cuanto al producto, ¿Cómo crees que responderán ante la presentación del producto?
¿Existe competencia? ¿Quiénes son? ¿venden el mismo producto? Otras consideraciones de lacompetencia como precios si tenemos, mercado al que se dirigen, etc.
ANALISIS INTERNO:
Respecto al equipo:
FACTORES PERSONALES Y VALORACION
FACTORES PERSONALIDAD
PERSEVERANCIA
ENERGIA
ENTUSIASMOENTEREZA
FACTORES TÉCNICOS
HABILIDAD COMERCIAL
CONOCIMIENTOS PRODUCTO
CONOCIMIENTOS NUEVAS TECNOLOGÍAS
FACTORES DE GESTION Y FINANCIEROS ( Si os parece explicaremos que contáis con Direcciónfinanciera externa, que aporta los criterios de gestión y financieros óptimos para el crecimiento de la empresa)
Ventaja competitiva de nuestro modelo de negocio. Valor añadido que ofrecemos enrelación con otros competidores para productos similares. Puede ser vía precio, vía innovación, vía sencillez en el proceso, vía flexibilidad ofrecida. La pregunta a responder es ¿Por qué nuestros...