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 La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe serdefinida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad o ganancia; por ejemplo, un negocio es rentable cuando genera mayores ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando genera mayores ingresos que gastos, un área o departamento deempresa es rentable cuando genera mayores ingresos que costos.

Pero una definición más precisa de la rentabilidad es la de un índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerla.

Para hallar esta rentabilidad debemos dividir la utilidad o la ganancia obtenida entre la inversión, y al resultado multiplicarlo por100 para expresarlo en términos porcentuales:

Rentabilidad = (Utilidad o Ganancia / Inversión) x 100
Por ejemplo, si invertimos 100 y luego de un año la inversión nos generó utilidades de 30, aplicando la fórmula: (30 / 100) x 100, podemos decir que la inversión nos dio una rentabilidad de 30% o, dicho en otras palabras, la inversión o capital tuvo un crecimiento del 30%.

ÍNDICES DE COSTOCOSTO DE MANO DE OBRA COSTO DE REPUESTOS Y MATERIALES COSTO DE MANTENIMIENTO POR UNIDAD PRODUCIDA COSTO DE INVENTARIO DE REPUESTOS COSTO DE MANTENIMIENTO Vs COSTO DE REPOSICIÓN


INDICADORES DE CONFIABILIDAD O DE GESTIÓN DE EQUIPOS TIEMPO PROMEDIO ENTRE FALLAS (TPEF) TIEMPO PROMEDIO PARA REPARAR (TPPR) DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS TASA DE DESGASTE O DETERIORO TASA DE FALLAS


INDICADORES DEIMPACTO EN LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN (TON., UNIDADES,ETC.) COSTO DE PENALIZACIÓN DEMORAS DE PRODUCCIÓN POR MANTENIMIENTO TASA DE RECHAZOS DE PRODUCTOS


Ejemplos de indicadores en sus departamentos de mantenimiento 1. Edelca Guri 2. Edelca transmisiones 3. Sidor 4. Ferrominera 5. Pdvsa 6. Otrasempresas 
Tipos de indicadores
Los indicadores son elementos informativos del control de cómo funcionauna actividad, pues hacen referencia a parámetros estables que sirven de magnitud de comprobación del funcionamiento de ésta. Son los elementos básicos de las técnicas de control de gestión. La utilidad y fiabilidad del control de gestión se vincula necesariamente a la utilidad y fiabilidad de los indicadores. Una vez elegidos los indicadores, se imponen sobre ellos técnicas de seguimiento :ratios, precios de coste, organigramas, presupuestos.
Para ser adecuados, los indicadores deben ser:
Accesibles (fáciles de identificar y recopilar)
Pertinentes (para los que deseamos medir)
Fieles (que informen con fidelidad de las condiciones de los datos que se recogen)
Objetivos (no ambiguos en su interpretación)
Precisos (para la acción que se quiere estimar)
Unívocos (parámetros exclusivosde lo que se mide) y Sensibles (que permitan recoger y estimar variaciones de aquello que son referente).
Hay distintas clases de indicadores:
Indicadores de ejecución
Son los que aluden a resultados de la actividad. Pueden ser:
·        De economía: Nº recursos empleados/disponibles
·        De eficiencia: Valoran los recursos empleados en relación a los resultados concretos obtenidos·        De eficacia: Comparan los resultados obtenidos con los previstos
·        De efectividad: Valoran el resultado global concreto con el previsto.
Indicadores de proceso
Aluden a los procesos intermedios de la actividad. Pueden ser:
·        Estratégicos: Informan de qué factores externos influyen en el proceso de actividad
·        De Estructura: Valoran los recusos disponibles y los...