trabajo

Investigación de mercado 2pts
- Análisis externo - mínimo 25 indicadores 3pts
- Estrategias empresariales 2pts
- Plan estratégico 3pts
Estos resultados deberán respetarse en atributos de valor y ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
Adicionalmente la elección de las estrategias empresariales deberán justificarse en la evaluación de los diversos indicadores detallados en elanálisis externo.
Finalmente el plan estratégico debe elaborarse en base a los resultados de los análisis previos, lo cual permitirá que la visión, misión y objetivos estratégicos sean viables y alcanzables en el largo plazo.


Atributo de valor
Nuestro servicio se centra en tres puntos principales:
Limpieza interna y externa del vehículo
Nos movilizamos a donde se encuentre el usuario parabrindar el servicio
Valores agregados: Uso de un sistema de lavado ecológico
Ventajas competitivas:
Gracias a nuestro equipo humano y técnico, podemos entregar un servicio de máxima calidad y rapidez, con garantía hacia el cliente.
Car wash se preocupa constantemente por la higiene y presentación de nuestro personal. Cada trabajador estará debidamente identificado, con su uniforme de trabajo limpioy con cuidada presentación personal, lo que supervisamos constantemente.
Utilización de sistemas e insumos biodegradables de bajo impacto ambiental.
Mayor Seguridad, Menores probabilidades de robos, daños a los vehículos.

Ambiente externo:
MACROAMIENTE EXTERNO

Demografía:
Hombres y mujeres de la molía entre 18 a 65años con NSE A-B-C estudiantes y trabajadores que cuentan con autoy no tienen tiempo para el aseo de esté.





Ingreso: personas con ingresos económicos y con posibilidades económicas para poder adquirir el servicio.
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Condiciones Económicas:
Nuestro mercado meta de consumidores es potencialmente amplio, ya que tienen los recursos y están dispuesto a pagar por tener su auto limpio. También según las estadísticas podemos deducir que este mercadoestá creciendo debido a la renovación constante del parque automotriz y las facilidades brindadas para la adquisición de un vehículo.

El PBI : muetra un constante crecimiento durante los ultimos años y eso favorese a nuestro mercado


Asi mismo lo podemos observar en el crecimiento del sector transportes , tanto como en servicios brindados a empresas u en otros servicios , estos factoresreflejan la prosperidad de mi servicio :



Competencia:
En el mercado de carwash a domicilio no existe gran competencia, actualmente no existe en la molina un servicio así y como nos dirigimos a un mercado amplio no habrá mucho problemas con la competencia.

Sociocultural:
Actualmente en el mercado peruano existe gran número de personas con auto, las personas no se sienten conformes detener su auto sucio y al mismo tiempo no tienen tiempo para lavarlo y acuden a terceros, esperando que el servicio sea realizado con calidad y profesionalismo.
Político Legal:
Respetar la prohibición de usar la vía publica con fines lucrativos, esto perjudica con respecto a la comodidad y rapidez con la que se da el servicio, tanto como la cantidad de servicios a dar.

Tecnológico:
Existenen  el mercado máquinas y productos que nos ayudarán en el proceso del lavado en lugares reducidos y sobretodo sin residuos y así lograr con menos esfuerzo y tiempo un servicio eficiente.
También contaremos con servicios de monitoreo y comunicación para la correcta coordinación de la logística de la empresa.



MICRO AMBIENTE EXTERNO

Proveedores:
No contamos con proveedores ya que losproductos usados para este servicio los compramos de supermercados o tiendas especializadas.

Intermediario:
No contamos con intermediarios ya que el servicio lo brindamos directamente.

Mercado: existe gran oferta de este servicio pero tendremos que alimentar la costumbre de lavar tu auto a domicilio, ya que no existen lugares o establecimientos que se destaquen por este servicio....