CÓMO ALINEAR LA GERENCIA PÚBLICA CON LA GERENCIA PRIVADA Y SER UN BUEN GERENTE PÚBLICO




ACTIVIDAD 1

CÓMO ALINEAR LA GERENCIA PÚBLICA CON LA GERENCIA PRIVADA
Y SER UN BUEN GERENTE PÚBLICO









PRESENTADO POR
ADRIANA MARTIN








DOCENTE
MILTON RICARDO DIAZ OSPINA









ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
FACULTAD DE POSGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA
GERENCIA PÚBLICA
2014





PENSAMIENTO ESTRATÉGICOGERENCIAL

1. Mediante una matriz de comparación, establezca 5 diferencias esenciales entre el concepto de Administración y el de Gerencia Pública.

GESTION PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
GERENCIA PÚBLICA
Definición: Ciencia social que tiene por objeto satisfacer objetivos institucionales a través de la coordinación eficaz y eficiente de los recursos.
Definición: Ciencia social que enseña aoptimizar los recursos de todo orden con los que se cuenta para administrar y gerencial lo público.
DIVERGENCIAS
1
Fija sus objetivos netamente en el desarrollo de la organización.
Uno de sus objetivos principales se basa en atender las diferentes demandas de la Sociedad Civil.
2
Establece una relación directa Estado-Sociedad Civil satisfaciendo sus necesidades básicas, dejando a un lado lascondiciones mediante las cuales se brindan.
Realiza el cubrimiento de necesidades básicas basándose en la economía, eficiencia, eficacia y el incremento de la productividad beneficiando a la sociedad civil.
3
La administración se torna intangible. Teniendo en cuenta que esta se da a un nivel más general.
Se evidencia a través de la gestión realizada (proyectos, programas y demás) logrando undesarrollo sostenible.
4
Enfoca su ejercicio en como gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar, de cierta manera esta dado como algo estático, que contempla unos procedimientos definidos.
Su función se enfoca en la coordinación y en la búsqueda de herramientas, que permita una dinámica cambiante e innovadora. Enfocada en las metas y objetivos. Estos en el desarrollo y el logro de la misióninstitucional de una entidad, dado que esta permite identificar por qué y el para qué de la misma.
5

Es bajo el nivel de interacción entre dependencias, pues generalmente se tienen establecidos funciones y procedimientos definidos.
Busca la interacción y coordinación interna, con el fin de retroalimentar y consolidar procesos. Da gran importancia a la interrelación que debe haber entre laPlaneación, la Organización, la Dirección y el Control.
CONVERGENCIAS
Los desarrollos teóricos en ambas disciplinas tienden a compartir temáticas y soluciones a partir del reconocimiento de sus propias limitaciones, permitiendo observar un conjunto de afinidades que el abordaje de lo público sea más integrado y de ello más fortalecido.
Sus enfoques parten de la identificación en términos físicosen el recurso o recursos a valorar recurriendo para ello en las disciplinas, de esta forma ambas establecen un dialogo con otras disciplinas científicas y/o sociales pero su dialogo tiene distinta extensión.
Ambas proceden a la valoración pública de aquellos atributos del recurso que tienen incidencia sobre el bienestar de la sociedad.


2. A juicio de ustedes, cuáles son los cinco (5)aportes (ideas fuerza) más importantes que les deja el análisis de las lecturas :

Cambio- Ideas renovadoras: Teniendo en cuenta la dinámica cambiante en el que vive la sociedad en todos sus aspectos tanto económicos, políticos, sociales, entre otros tantos, dinámica a la que no es ajena la administración y la gerencia pública, lo que hace necesario que las entidades e instituciones, especialmente laspúblicas, promuevan a su interior modificaciones que respondan a las necesidades de los ciudadanos. Si bien es cierto que los cambios son difíciles y en ocasiones hay cierta resistencia a ello, estos son importantes pues permiten fortalecer y mejorar el funcionamiento de la entidad o empresa, en la promoción se debe vincular a todos los partícipes; funcionarios y trabajadores, pues ellos...