Cómo conformar un equipo de trabajo

Uno de los elementos esenciales para lograr un alto rendimiento en los equipos de trabajo es aplicar estrategias que apoyen a una conformación y desarrollo adecuado del equipo. Construir equipos a través de la confianza mutua y un detallado perfil de reclutamiento permitir· a los líderes y a los encargados conformar equipos de alto rendimiento y de contar con el logro de resultados esperados.Un líder de estilo flexible recibe y aporta ideas, permite un aporte individual de los miembros del equipo sin miedo alguno, hace sentir a cada miembro que sus ideas son muy importantes. El complemento para un equipo de alto rendimiento son las reuniones y la evaluación de desempeño del equipo, de estos depende una correcta interrelación del equipo.
1. ¿Qué es un equipo? Un equipo de trabajotiene como base un objetivo, un marco normativo y una identidad definida. Las habilidades y conocimientos son aportados por todos los miembros, existiendo interdependencia entre ellos para realizar de forma coordinada sus actividades y a través del apoyo mutuo alcanzar sus objetivos y metas.
Debido a las diferencias entre los diversos equipos, es peligroso aplicar un enfoque general a la gerenciadel equipo. Identificar el estilo adecuado de gerencia y participación en las primeras etapas ayudar· a maximizar los resultados y reducir los riesgos de fracasos posteriores.

2. Preparación del perfil de reclutamiento
Recursos de los miembros del equipo
El rendimiento de un equipo depende de los recursos que aporten cada uno de sus miembros. Los recursos a los cuales se debe prestar mayoratención son los siguientes:
Capacidad: Parte del rendimiento del equipo se puede prever al determinar la capacidad intelectual y de trabajo de los miembros del equipo. El rendimiento de un equipo no se debe a la suma de las capacidades de sus miembros, pero, estas capacidades si establecen parámetros del trabajo que pueden realizar individualmente. Las personas con mayor capacidad de trabajar engrupo se involucran más con este, el equipo aprovecha mucho mejor sus talentos.
Características de la personalidad: Los atributos como la sociabilidad, la confianza, el mínimo y la cohesión de grupo guardan relación positiva en la productividad. Los rasgos de personalidad afectan el rendimiento influyendo en la interactividad del individuo respecto a los miembros del equipo.

3. Estructuradel equipo de trabajo
Se hace necesario que el equipo de trabajo tenga una visión y una misión claras permitiendo al grupo obtener resultados esperados.
La creación de equipos de trabajo se logra cuando cada uno de los integrantes de un grupo toma la decisión de aportar lo mejor de su persona y de sus conocimientos y habilidades para trabajar Óptimamente con sus compañeros, y, más aún, cuando lohace convencido de que es lo mejor para Él.
Papeles individuales en un Equipo
Un papel representa a una serie de comportamientos resultantes de las tareas propias de un puesto. Se presentan dos tipos de papeles formales e informales, los primeros descritos en el contenido del puesto, los segundos provenientes del comportamiento de cada puesto.
Los roles del equipo de trabajo varían según elproyecto las metas y objetivos que estos se propongan. Entre los roles básicos se puede mencionar:
Facilitador: Es el experto del equipo, sirve como recurso para que los miembros trabajen como equipo. En las reuniones, tiene el papel de asegurarse de que todos los miembros sean escuchados, mantener al equipo en su objetivo y dirigirse hacia sus metas, servir como experto en el proceso, así comoproporcionar estabilidad en el proceso.
Líder del equipo: Es quien facilita el proceso de comunicación y cooperación entre sus miembros. Los líderes tienen la responsabilidad de convocar y coordinar reuniones, prepara las reuniones y los puntos de discusión y registrar todos los documentos enviados y recibidos por el equipo. El líder tiene el objetivo de mantener al equipo en las metas y en las...