Cómo Equilibrada Es Su ADN Organizativo


¿Cómo equilibrada es su ADN organizativo?

Si tienes problemas para traducir la estrategia en ejecución, tal vez usted está utilizando sólo la mitad de su organización. Claro, usted ha asignado derechos de decisión, reorganizado las líneas y los cuadros en el organigrama, establecer un sistema de intercambio de conocimientos para un mejor flujo de información, y ajustado sus incentivos. Estosson los mecanismos formales que los ejecutivos de negocios por lo general dependen de la gestión para el cambio organizacional; son familiares, concretos y medibles. Para satisfacer las exigencias prácticas de la ejecución, es necesario diseñar estos elementos, pensativo y con eficacia.
Pero se necesita más que las estructuras de sonido, reglas bien elaboradas, y el cumplimiento racional para sacarlo mejor de tu pueblo o para cambiar la dirección de su empresa. Compromiso emocional importa demasiado. Los atributos de compromiso emocional-unidad, orgullo, una mente-set-innovación se nutren principalmente más allá de las líneas y los cuadros. Ellos provienen de elementos informales: las normas, compromisos, mentalidades y redes.
En los últimos años, ha habido un cambio importante en nuestracomprensión del cambio y la gestión de la organización empresarial. Hemos llegado a reconocer que los elementos formales e informales tienen el poder de hacer o deshacer una nueva estrategia. Ambos deben ser parte de su diseño organizativo, porque estos son los elementos que determinan su "ADN organizacional "(ver" Organizing for Advantage , "por Ashok Divakaran, Gary L. Neilson y JayaPandrangi).
Cuando usted está tratando de cambiar su compañía o motivar a su gente con el fin de mejorar el rendimiento, el diseño de estos elementos de ADN de la organización es de importancia crítica. Las empresas que equilibrar el formal e informal ejecutar mejor que los que overrely en uno o el otro. Pero ¿cuál es el equilibrio óptimo? ¿Qué combinación de atención al diseño formal e informal leconseguirá los resultados que necesita?
Excavando en los Datos
Para responder a esa pregunta en Booz & Company, se analizaron las respuestas a nuestro "Organizational DNA Profiler" de más de 9.500 empresarios. El Profiler es una encuesta de 28 preguntas que se asigna el diseño de una organización de uno de los siete perfiles de rendimiento. Tres de ellos (Just-In-Time, militar de precisión, y resilientes)representan empresas con fuerte y consistente ejecución. Los otros cuatro (pasivo-agresivo, Overmanaged, superado y trancas y barrancas) describen empresas que tienen constantemente problemas para la ejecución de sus estrategias.
La encuesta se pregunta a la gente a identificar las declaraciones que son verdaderas para su empresa. Se identificaron 10 preguntas en la encuesta que, en conjunto,evaluar el nivel de equilibrio entre lo formal y lo informal, lo que llamamos el Cuatro declaraciones, en particular, indicar equilibrio eficaz "Índice de Balance.": por ejemplo, "Cuando las cosas grandes cambiamos en nuestro entorno, nos adaptamos con éxito "Tres de las preguntas reflejan un uso eficaz de los elementos formales: por ejemplo,". Disponemos de las métricas que necesitamos para evaluar elrendimiento del negocio "Y tres de las preguntas reflejan un uso eficaz de la economía informal: para ejemplo: "Si un colega aquí hace un compromiso, puedo contar con ella." Si su respuesta es sí a ocho o más de estas 10 preguntas, usted tiene una puntuación del índice de equilibrio de 80 o superior, lo que indica un alto grado de equilibrio.
Los resultados muestran una clara correlación entre elalto equilibrio y la eficacia. Sólo el 42 por ciento de todos los encuestados aterrizó en uno de los tres perfiles de ejecución fuertes. Esa cifra salta al 86 por ciento para las organizaciones con una puntuación alta Índice Equilibrio (alrededor de 3.100 de las 9.500 respuestas). También vemos un vínculo entre el equilibrio y la coherencia, el grado de alineación entre las capacidades...