Cómo Escribir Un Plan De Negocios: Plantilla

Apéndice 1: Cómo Escribir un Plan de Negocios: Plantilla
Su plan de negocios es esencial para su negocio - es su plan para la en el futuro. Se establece el rumbo de su negocio y le mantiene en el buen camino una vez que esté en funcionamiento. También es un requisito cuando se está que buscan financiación. Un buen plan es como un mapa, que le ayuda a encontrar el mejor camino para el logro desus objetivos. Establecimiento de metas le ayuda a utilizar su tiempo y los recursos con mayor eficacia. Mediante una planificación anticipada es más probable para poder aprovechar las oportunidades de negocio y anticiparse a los problemas. Dependiendo de qué tipo de negocio tiene la intención de comenzar, su negocio plan puede incluir los siguientes elementos:
1.0 Resumen Ejecutivo
2.0 Objetivosde Negocio
3.0 Descripción del Negocio
4.0 Plan de Manejo
5.0 Investigación de Mercado y Análisis
6.0 Plan de Marketing
7.0 Plan Operativo
8.0 Plan Financiero
9.0 Plan de Acción
1.0 Resumen Ejecutivo
Puede escribir el resumen ejecutivo después de haber terminado de escribir el resto de su plan de negocio. El resumen ejecutivo es normalmente un corto resumen del contenido de su plan denegocio. Sólo debe ser una página de longitud. El objetivo del resumen ejecutivo es lo que el lector pueda recoger el plan de negocios y leer la primera página, y ser capaz de comprender los fundamentos de su negocio.

2.0 Objetivos de Negocio
En esta sección, que incluyen negocios:
• Declaración de la misión
• Objetivos de negocio
Su declaración de misión y objetivos del negocio debe resumirpor qué están en el negocio, y el propósito de que su negocio ofrece.
3.0 Descripción del Negocio
En esta sección, una descripción detallada de su negocio. Un excelente pregunta que debe hacerse es: "¿En qué negocio estoy? "En responder a esta pregunta incluya tanto sus productos, y servicios de mercado como así como una descripción detallada de lo que hace a su empresa.
La sección dedescripción del negocio se divide en tres secciones principales,
• Descripción de la empresa: la naturaleza de los negocios
• un producto o servicio que se ofrece y la
• Ubicación de su negocio, y por qué este lugar es deseable
Al describir su negocio, generalmente debe explicar:
• Estructura empresarial: empresario individual, sociedad o empresa.
• Tipo de Negocio: mayorista / minorista, manufacturao servicio.
• Lo que su producto o servicio.
• ¿Es un nuevo negocio independiente, una buy-out, una expansión o una franquicia?
• ¿Por qué tu negocio será rentable. ¿Cuáles son el crecimiento oportunidades?
• Cuando su empresa se abre (días, horas)?
Descripción de la empresa
En la descripción de su negocio, describa los aspectos distintivos de su negocio y cómo o por qué será de interés paralos clientes. Énfasis en los características especiales que usted cree que atraerán a clientes y explique cómo y por qué dichos aspectos son atractivos.

Producto / Servicio
Trate de describir los beneficios de sus productos y servicios de su perspectiva del cliente. Dueños de negocios exitosos conocen o por lo menos tener una idea de lo que sus clientes quieren o esperan de ellos. Este tipode anticipación puede ser útil para vencer a la competencia para retener su competitividad.
Describa:
• Lo que usted está vendiendo.
• ¿Cómo su producto o servicio beneficiará a sus clientes.
• ¿Qué productos / servicios están en demanda
• ¿Cuál es diferente sobre el producto o servicio que su negocio es que ofrece.
La ubicación
La ubicación de su negocio puede tener un papel decisivo en eléxito o fracaso. Su ubicación debe ser establecida con sus clientes. Donde su negocio dependerá de contacto personal con sus clientes, debe ser accesible y debe proporcionar una sensación de seguridad.
Considere estas preguntas cuando esté tratando esta sección de su negocio plan:
• ¿Cuáles son sus necesidades de ubicación?
• ¿Qué tipo de espacio que necesita?
• ¿Por qué es deseable esa...