Cómo pensar como un Lider
Páginas: 7 (1706 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
Cómo Pensar Como un CEO
22 características vitales necesarias para ser la persona en el tope
Por Debra A. Benton
RESUMEN EJECUTIVO
Para convertirse en un CEO (Chief Executive Officer, Oficial Ejecutivo en Jefe, o Gerente General de una empresa), debe pensar como uno.
Luego de entrevistar a centenares de CEOs de las corporaciones más grandes, y a docenas de figuraspúblicas y
líderes reconocidos, la autora plasma en este libro sus historias de éxito. Además, extrapola y explica los factores
fundamentales para alcanzar esa posición. Muchos de los principios son conocidos, pero algunos no tanto.
Los consejos incluyen:
- Los buenos CEOs son buenos actores. Saben que papel deben representar en circunstancias distintas
- No trate de mantener el “status quo”.Use su originalidad para
promocionar mejoras y cambios
- Convertirse en CEO es como escalar una montaña: debe
saber “manejar las sogas”, y saber sobreponerse a obstáculos
El equipamiento básico para ser un CEO
Se puede hacer la analogía entre escalar posiciones en una empresa y escalar una montaña. Necesita ciertas cualidades, que son como el equipamiento, para llegar a la cima. Tambiéntiene que estar preparada para atravesar “situaciones engañosas
y peligrosas ”, al igual que cuando sube la montaña.
Para comenzar, necesita una “base firme”. También necesita
saber “manejar las sogas”, para poder ascender, sobreponerse a las dificultades, y tomar el liderazgo.
Para incrementar sus posibilidades de llegar al tope, trate de comprender al CEO que lo emplea. Mientras mejorsea su CEO, mas podrá aprender.
Su CEO seguramente no es perfecto. Nadie lo es. Sin embargo, si maneja exitosamente una empresa, seguramente será “casi perfecto”.
Los CEO “casi-perfectos” t ienen 22 características vitales. Aprenda a observarlas en ellos. Hágalas suyas. Trabaje continuamente en tratar de mejorarlas, de manera que lo haga cada día mejor.
Las cualidades fundamentales
LosCEOs “casi-perfectos” tienen ocho cualidades:
1) Tienen g ran seguridad en sí mismos
Necesitan sentirse seguros y confiados en su capacidad de
lograr sus metas. Las personas inseguras rara vez llegan a la cima. Los CEOs necesitan rodearse de gente segura en si misma – de allí que son estos los promovidos a cargos superiores.
Un CEO que no tiene confianza en si mismo pondrá a quienes
lorodean nerviosos y desconfiados. Actúe con seguridad para inspirar a los demás, aun cuando no se sienta seguro. Además, actuar confiado le dará confianza.
2) Están en control de su actitud
Su capacidad de tener éxito en los negocios depende mas de su actitud mental que de sus habilidades mentales. Adopte una actitud acorde con cada situación – sea firme o sea amistoso cuando sea necesario.Ser optimista y tener una actitud positiva ayuda. Recuerde que si no toma usted control de su actitud, otro lo hará.
3) Son tenaces
Los mejores CEOs perseveran y se sobreponen a obstáculos. Aún cuando otros lo desanimen, manténgase en el camino hacia sus objetivos. Aún cuando experimente frustracio nes y desiluciones, siga avanzando.
Sin embargo, debe estar dispuesto y listo pararendirse y limitar sus pérdidas si se topa con un proyecto equivocado o
con un error en el camino. Debe aprender a determinar cuándo continuar y cuándo parar.
4) Mejoran continuamente
Aprenda constantemente, para conocer mejor su trabajo. Aprenda hablando con la gente, de sus errores, y de las experiencias de los demás.
Piense cómo puede “emular a los líderes efectivos” y busque la forma deaprender algo nuevo cada día.
5) Son honestos y éticos
Esto es de suma importancia. Usted debe decir la verdad, tener integridad, ser genuino, justo y sincero. Nunca se involucre en fraude, decepción, o artificios para lograr avanzar en su
carrera. Nunca engañe ni rompa promesas.
Saque a la luz asuntos incómodos para intentar resolverlos,
pero no exagere. Usted no puede avanzar en su...
Cómo Pensar Como un CEO
22 características vitales necesarias para ser la persona en el tope
Por Debra A. Benton
RESUMEN EJECUTIVO
Para convertirse en un CEO (Chief Executive Officer, Oficial Ejecutivo en Jefe, o Gerente General de una empresa), debe pensar como uno.
Luego de entrevistar a centenares de CEOs de las corporaciones más grandes, y a docenas de figuraspúblicas y
líderes reconocidos, la autora plasma en este libro sus historias de éxito. Además, extrapola y explica los factores
fundamentales para alcanzar esa posición. Muchos de los principios son conocidos, pero algunos no tanto.
Los consejos incluyen:
- Los buenos CEOs son buenos actores. Saben que papel deben representar en circunstancias distintas
- No trate de mantener el “status quo”.Use su originalidad para
promocionar mejoras y cambios
- Convertirse en CEO es como escalar una montaña: debe
saber “manejar las sogas”, y saber sobreponerse a obstáculos
El equipamiento básico para ser un CEO
Se puede hacer la analogía entre escalar posiciones en una empresa y escalar una montaña. Necesita ciertas cualidades, que son como el equipamiento, para llegar a la cima. Tambiéntiene que estar preparada para atravesar “situaciones engañosas
y peligrosas ”, al igual que cuando sube la montaña.
Para comenzar, necesita una “base firme”. También necesita
saber “manejar las sogas”, para poder ascender, sobreponerse a las dificultades, y tomar el liderazgo.
Para incrementar sus posibilidades de llegar al tope, trate de comprender al CEO que lo emplea. Mientras mejorsea su CEO, mas podrá aprender.
Su CEO seguramente no es perfecto. Nadie lo es. Sin embargo, si maneja exitosamente una empresa, seguramente será “casi perfecto”.
Los CEO “casi-perfectos” t ienen 22 características vitales. Aprenda a observarlas en ellos. Hágalas suyas. Trabaje continuamente en tratar de mejorarlas, de manera que lo haga cada día mejor.
Las cualidades fundamentales
LosCEOs “casi-perfectos” tienen ocho cualidades:
1) Tienen g ran seguridad en sí mismos
Necesitan sentirse seguros y confiados en su capacidad de
lograr sus metas. Las personas inseguras rara vez llegan a la cima. Los CEOs necesitan rodearse de gente segura en si misma – de allí que son estos los promovidos a cargos superiores.
Un CEO que no tiene confianza en si mismo pondrá a quienes
lorodean nerviosos y desconfiados. Actúe con seguridad para inspirar a los demás, aun cuando no se sienta seguro. Además, actuar confiado le dará confianza.
2) Están en control de su actitud
Su capacidad de tener éxito en los negocios depende mas de su actitud mental que de sus habilidades mentales. Adopte una actitud acorde con cada situación – sea firme o sea amistoso cuando sea necesario.Ser optimista y tener una actitud positiva ayuda. Recuerde que si no toma usted control de su actitud, otro lo hará.
3) Son tenaces
Los mejores CEOs perseveran y se sobreponen a obstáculos. Aún cuando otros lo desanimen, manténgase en el camino hacia sus objetivos. Aún cuando experimente frustracio nes y desiluciones, siga avanzando.
Sin embargo, debe estar dispuesto y listo pararendirse y limitar sus pérdidas si se topa con un proyecto equivocado o
con un error en el camino. Debe aprender a determinar cuándo continuar y cuándo parar.
4) Mejoran continuamente
Aprenda constantemente, para conocer mejor su trabajo. Aprenda hablando con la gente, de sus errores, y de las experiencias de los demás.
Piense cómo puede “emular a los líderes efectivos” y busque la forma deaprender algo nuevo cada día.
5) Son honestos y éticos
Esto es de suma importancia. Usted debe decir la verdad, tener integridad, ser genuino, justo y sincero. Nunca se involucre en fraude, decepción, o artificios para lograr avanzar en su
carrera. Nunca engañe ni rompa promesas.
Saque a la luz asuntos incómodos para intentar resolverlos,
pero no exagere. Usted no puede avanzar en su...
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