Cómo se construye una matriz foda
Páginas: 6 (1328 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2011
Cómo se construye una Matriz F.O.D.A.
Autor: Cr. Ariel De Martin - Tema: Construcción Matriz FODA - Marco teórico-práctico dado el 30/03/04
Despúes que el Empresario, Dueño o Gerente General haya definido y declarado por escrito la VISION y la MISION de la empresa, el siguiente paso de la Planificación Estratégica, será determinar y analizar sus principales FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,DEBILIDADES Y AMENAZAS.
Aunque existen varias herramientas para realizar el ANALISIS Y DIAGNOSTICO de la situación actual de una empresa, el ANALISIS FODA es el más popular. Esta técnica supera a las demás porque es PARTICIPATIVA, es decir no es totalmente impuesta desde la alta gerencia hacia abajo en la escala jerárquica, sino que todo el personal tiene la oportunidad de participar en elBRAINSTORMING ( Tormenta de Ideas ) del FODA: desde el gerente hasta el más humilde de los trabajadores.
¿ QUE SIGNIFICA FODA ?
Foda son las iniciales de los factores internos y externos, positivos y negativos que influyen directa e indirectamente en las operaciones de la empresa. Estas iniciales son: FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.
Es una herramienta que se usa paradiagnosticar la situación actual de una empresa a fin de poder pronosticar y decidir. Su objetivo principal es potenciar los puntos fuertes del negocio y neutralizar los débiles, aprovechando eficazmente las oportunidades que el entorno brinda y eludiendo las amenazas que presenta.
La importancia en la realización de este análisis consiste en poder determinar de forma objetiva y crítica, en queaspectos su empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser más competitiva.
Es aquí dónde la sagacidad del empresario juega un rol importante que es la de convertir las Debilidades en Fortalezas y las Amenazas en Oportunidades.
La metodología parte de definir dos dimensiones de análisis: una dimensión interna y una dimensión externa.El análisis interno utiliza los conceptos de F y D y el análisis externo utiliza los conceptos de O y A.
Con FODA usted podrá detectar:
· Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.
· Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no sonreconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.
· Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.
· Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades
Despúes deLISTAR Y PRIORIZAR en orden de importancia y urgencia los principales factores foda de la empresa, se construye la MATRIZ FODA, haciendo coincidir uno o más factores internos con uno o más factores externos o viceversa ( nunca se debe hacer coincidir solo factores internos, como tampoco se debe hacer coincidir sólo factores externos ). Porque el punto clave de esta matriz es que un factorinterno positivo puede anular a otro factor externo negativo o viceversa. Así como un factor interno negativo podría disminuir su impacto al relacionarlo con un factor externo positivo o viceversa. De tal manera que al intersectar cada uno de los factores, automáticamente se diseñan los objetivos estratégicos, así
|DIMENSION INTERNA: |FORTALEZAS|DEBILIDADES |
|recursos humanos, técnicos, |Factor Interno y ( + ) |Factor Interno y ( - ) |
|financieros, tecnológicos, | | |
|infraestructura, instalaciones, | |...
Autor: Cr. Ariel De Martin - Tema: Construcción Matriz FODA - Marco teórico-práctico dado el 30/03/04
Despúes que el Empresario, Dueño o Gerente General haya definido y declarado por escrito la VISION y la MISION de la empresa, el siguiente paso de la Planificación Estratégica, será determinar y analizar sus principales FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,DEBILIDADES Y AMENAZAS.
Aunque existen varias herramientas para realizar el ANALISIS Y DIAGNOSTICO de la situación actual de una empresa, el ANALISIS FODA es el más popular. Esta técnica supera a las demás porque es PARTICIPATIVA, es decir no es totalmente impuesta desde la alta gerencia hacia abajo en la escala jerárquica, sino que todo el personal tiene la oportunidad de participar en elBRAINSTORMING ( Tormenta de Ideas ) del FODA: desde el gerente hasta el más humilde de los trabajadores.
¿ QUE SIGNIFICA FODA ?
Foda son las iniciales de los factores internos y externos, positivos y negativos que influyen directa e indirectamente en las operaciones de la empresa. Estas iniciales son: FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.
Es una herramienta que se usa paradiagnosticar la situación actual de una empresa a fin de poder pronosticar y decidir. Su objetivo principal es potenciar los puntos fuertes del negocio y neutralizar los débiles, aprovechando eficazmente las oportunidades que el entorno brinda y eludiendo las amenazas que presenta.
La importancia en la realización de este análisis consiste en poder determinar de forma objetiva y crítica, en queaspectos su empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser más competitiva.
Es aquí dónde la sagacidad del empresario juega un rol importante que es la de convertir las Debilidades en Fortalezas y las Amenazas en Oportunidades.
La metodología parte de definir dos dimensiones de análisis: una dimensión interna y una dimensión externa.El análisis interno utiliza los conceptos de F y D y el análisis externo utiliza los conceptos de O y A.
Con FODA usted podrá detectar:
· Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.
· Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no sonreconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.
· Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.
· Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades
Despúes deLISTAR Y PRIORIZAR en orden de importancia y urgencia los principales factores foda de la empresa, se construye la MATRIZ FODA, haciendo coincidir uno o más factores internos con uno o más factores externos o viceversa ( nunca se debe hacer coincidir solo factores internos, como tampoco se debe hacer coincidir sólo factores externos ). Porque el punto clave de esta matriz es que un factorinterno positivo puede anular a otro factor externo negativo o viceversa. Así como un factor interno negativo podría disminuir su impacto al relacionarlo con un factor externo positivo o viceversa. De tal manera que al intersectar cada uno de los factores, automáticamente se diseñan los objetivos estratégicos, así
|DIMENSION INTERNA: |FORTALEZAS|DEBILIDADES |
|recursos humanos, técnicos, |Factor Interno y ( + ) |Factor Interno y ( - ) |
|financieros, tecnológicos, | | |
|infraestructura, instalaciones, | |...
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