COMO HACER UNA MATRIZ FODA Copia

Define tus objetivos
Define tus objetivos de una manera clara y concisa, de acuerdo a la Oficina de Asuntos Académicos de la Universidad Estatal de Idaho. Escribe lo que quieres lograr a partir delanálisis FODA, como el lanzamiento de un nuevo producto con éxito. Incluye las maneras específicas en las que deseas mejorar las operaciones o indicar si es necesario contratar a empleados con másexperiencia. Mantén todos tus objetivos en mente a medida que trabajas en las diferentes etapas del análisis FODA.
Identificación de fortalezas y debilidades - análisis interno
Haz una lista de todas tusfortalezas y debilidades. Incluye las fortalezas relacionadas con tu cultura corporativa, la estructura organizativa o el equipo directivo. Por ejemplo, puedes tener una estructura organizativahorizontal que permite a los departamentos comunicarse mejor con el otro. También puedes tener una mayor flexibilidad en la aplicación de estrategias de mercadeo con tu estructura organizacional más plana.Las decisiones pueden venir más rápido, ya que no dispones de varios niveles de administración. La eficiencia operativa también puede ser una fortaleza, al igual que los recursos financieros, laingeniería y la distribución. También, reconoce tus debilidades clave. Puedes ser nuevo en el mercado y no tener cuota de mercado. Además, es posible pagar mayores costos unitarios promedio a tu proveedorya que careces de los recursos financieros para comprar productos en grandes cantidades

Identificar oportunidades y amenazas - análisis externo
Haz una lista de todos los factores que afectan a tuempresa externamente: los competidores, los socios, las necesidades de los clientes, los proveedores, las nuevas tecnologías, los nuevos mercados, las regulaciones gubernamentales o las barreras decomercio internacional. Por ejemplo, puedes tener otros 10 competidores en el mercado. La nueva tecnología puede poner en peligro tu línea de productos existente. Enumera cuáles de estos factores...