CACERES

Caso 5
Ficosa International, S.A.
1. Analice las diferentes presiones globalizadoras y localizadoras a las que está sometido el sector de componentes de automóviles. En función de este análisis,¿Cómo clasifica el sector?
R/= El sector de componentes de automóvil en la actualidad es muy exigente ya que las grandes compañías ya no solo se enfocan en el costo sino también en la calidad delproducto que les proporciona su proveedor es por ello que Ficosa International y sus principales competidores se enfocan en evolucionar sus empresas tanto en complejidad tecnológica como en logística paraofrecer dicha tecnología a nivel global y tenerla disponible en todos sus centros técnico-comerciales.

2. ¿En qué medida y a través de qué acciones ha hecho frente la empresa las diferentes presionesdel entorno?
R/= Ficosa International ha hecho frente a las diferentes presiones expandiendo sus actividades ya que antes se limitaban a suministrar únicamente los cables para las placas de cables opara un freno de mano, pero ahora suministran el sistema completo de palanca de cambio o de freno de mano y además sustituye el cable por sistemas más sofisticados haciendo investigaciones endiferentes áreas para garantizar la calidad de sus suministros.

3. ¿Cuál cree que es el enfoque estratégico que la empresa adopta para competir internacionalmente?
R/= La empresa Ficosa International,S.A. utiliza un enfoque estratégico de crecimiento lo cual es una estrategia corporativa en la cual se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el números de productos queofrece o los mercados que atiende.

4. ¿Qué tipo de estructura organizativa adopta Ficosa International, S.A.? ¿Considera que existe ajuste entre el entorno, la estrategia y la estructura? ¿Por qué?R/= Su estructura organizativa consiste en un Comité Ejecutivo, y un director para cada división, internamente se organizan por funciones y por unidades de negocios, por ello cuentan con un doble...