CADENA CRITICA CAP

Capitulo 9

En este capitulo es donde se investiga sobre una futura construcción, y toman como ejemplo una fabrica, se hace una estimación sobre el tiempo que va a tomar realizar la obra, tomando en cuenta que esta sea funcional.

Cuando la fabrica esta lista el siguiente paso es contratar al personal para que realicen las funciones que dispone la planta, todo esto es un proceso que mide Fred,el menciona que serán de 120 días para que funcione ya con el personal contratado y capacitado.

Ted introduce otro punto llamado “camino critico” donde define como el camino formado por las etapas necesarias para construir el edificio, para el edifico va a tardar 150 días con todo instalado y personal capacitado. Se hace la grafica de Gantt para ver cuanto tiempo aproximadamente se puede tardar enconstruir una planta.

Otro alumno hace una grafica en donde define una fecha mas tarde debido a los proveedores.

Capitulo 10

Ya esta listo el articulo de lo que se había hablado del proyecto de Malada ya que Rich es el encargado de elaborar los artículos.

Se hace una “introducción” sobre la infección de sarampión que se da por una epidemia. Rich se enfada ya que estos temas no son los queles corresponden, el quiere que se hable sobre aspectos financieros, que traigan nuevas ideas a la clase. Por otra parte Jim dice que estos artículos si son importantes ya que hablan de los factores que afecta la capacidad de un gestor del proyecto para enfocarse.

Capitulo 11

Rich y Jim cuentan su experiencia en UniCO, durante un año.
UniCO enseña los niveles de decrecimiento y beneficio, enseñalas diferentes formas de gestionar a las empresas, a esto se le llama “Teoría de las Limitaciones”.

También explican que existen otras filosofías de gestión de proyectos, con nuevas formas de análisis y aplicaciones solidas muy recomendadas, para que se apliquen en los empleados de una planta, lo primero es la comunicación constante y el trabajo en equipo.

se habla de la cadena uno de los puntosmas interesantes, se dice que la empresa es como una cadena y los distintos equipos son como eslabones, y cuando se rompe un eslabón la cadena deja de funcionar o se rompe, el eslabón mas débil es el que determina la fuerza de la cadena, por lo que hay que buscar ese eslabón y reforzarlo para que tenga la resistencia de todos los demás.

Capitulo 12

En este capitulo Johnny cuenta otraexperiencia en donde se pone en contacto con un V.P Don Pederson, el cuenta que se sentía atrapado ya que la empresa estaba de caída estaba perdiendo mucho dinero, dado a la competencia que daba precios muy bajos, la calidad y los tiempos de entrega eran casi la misma, después se empieza hablar de la tecnología, todo estaba bien y actualizado, menos en una cortadora donde abecés se retrasaba o causabadesperdicios.
También se dieron cuenta que algunas cortadoras eran demasiado grandes para las instalaciones que tenían por lo que se tenían que colocar afuera, esto causaba que se empezaran a oxidar o a maltratar.

Para esto se hizo la gestión administrativa, para decidir donde se iba a invertir mas dinero y donde era que sobraba personal y por que, de esta forma se buscaba eficiente la empresa einvertir donde era necesario.
Los resultados fueron los siguientes, algunos productos requerían un menor tiempo ya que la demanda aumentaba gradualmente.

Capitulo 13

Aca se toca el tema de los márgenes de seguridad, se calcula cada ves que cambia de fase el proyecto, este es un tema muy importante ya que los márgenes de seguridad ya que sin estos existen consecuencias tardías para la empresa.

Unalumno lo llama “el síndrome del estudiante” en donde las empresas piden mas tiempo para acabar determinada tare aun cuando ya se les había dado el tiempo necesario para acabar la tarea y es el llamado “tiempo de seguridad ó síndrome del estudiante”.

Capitulo 14

En este capitulo es cuando hay un recorte por la baja de inscripciones de los alumnos.

Hoy en día se busaca a profesores de tiempo...