Cadena Critica

ENSAYO.
CADENA CRÍTICA.

Sin lugar a duda en las organizaciones el termino proyecto es muy conocido, pues todo se convierte en proyectos, por ejemplo: la ampliación de la planta, laimplementación de un SGC (Sistema de Gestión de la Calidad), la compra de maquinaria, desarrollo de un nuevo producto, entre otros. Todo esto implica recursos como: talento humano, financieros, infraestructura,tecnología e información. De la forma como se manejen, se planifique y se controlen los recursos en el proyecto será así mismo su éxito; éxito que en ocasiones las empresas no logran experimentardebido a los sobrecostos, y atrasos en la entrega.

Para no encontrase con problemas en el manejo de los proyectos, las empresas, escogen muy bien al personal que los lidera y a su equipo, sinembargo; este equipo, lo primero que debe hacer es encontrar la restricción del proyecto, es decir: enfocarse en la ruta critica, la cual es la ruta mas larga y en la cual no existe margen de error, por queun atraso en esta ruta demoraría todo el proyecto. Pero el manejo de esta ruta critica no es tan sencillo ya que interviene tiempo y el calculo de un amortiguador, es decir: un colchón de tiempo deseguridad para cubrir cualquier inconveniente o hecho fortuito, este amortiguador es necesario colocarlo al final del proyecto y no en cada actividad de la ruta critica ya que podría traer problemasen el transcurso del proyecto, problemas como, enfermedad del estudiante, la cual es una forma de destruir esos amortiguadores. Esto concluye que necesariamente se tiene que colocar el amortiguador alfinal del proyecto como forma de protegerlo como un todo y no parte por parte.
Sin embargo la ruta crítica no es la única a la que hay que cuidar ya que hay otras rutas que podrían convertirse eninconvenientes, y no controlarlas podría representar caos. Estas rutas se definen como rutas alimentadoras es decir llegan a la ruta crítica, es ahí, cuando decimos que hay que subordinar todas...