Cadena Critica

PRODUCTO # 3
CADENA CRÍTICA








ESTUDIANTE:
CARLOS ALEJANDRO LEON CASTILLO


DOCENTE:
HUGO RENE GÓMEZ

ASIGNATURA:
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTONCONTADURÍA PÚBLICA
TUQUERRES
2015
GESTIÓN DE PROYECTOS POR CADENA CRÍTICA
Desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, la Gestión de proyectos por Cadena Crítica (CCPM por sus siglas en inglés) está basada en métodosy algoritmos derivados de su Teoría de Restricciones. La idea de la CCPM fue presentada en 1997 en su libro Critical Chain. A la CCPM le ha sido adjudicado el logro de proyectos en un 10% a 50% másrápido y/o barato que el uso de métodos tradicionales (como el CPM, PERT, Gantt, etc.) desarrollados entre 1910 y 1960.
CCPM VS MÉTODOS TRADICIONALES
Numerosos estudios hechos por Standish Group y otrosacerca de los métodos tradicionales de gestión de proyectos, reflejan que sólo el 44% de los proyectos terminan a tiempo, que los proyectos generalmente son completados en un 222% de la duraciónoriginal planificada, con el 189% del costo original presupuestado, que el 70% de los proyectos no consiguen su alcance planificado (contenido técnico entregado), y que el 30% de ellos es cancelado antesde su finalización. Típicamente los usuarios de CCPM reportan un 95% de proyectos terminados a tiempo y dentro del presupuesto cuando la CCPM es aplicada correctamente.
Con métodos tradicionales paragestión de proyectos, el 30% del tiempo y recursos perdidos son generalmente consumidos por "técnicas derrochadoras" como trabajos múltiples, el síndrome del estudiante, y la falta de priorización.CADENA CRÍTICA
En la gestión de proyectos, la cadena crítica es la secuencia de precedencias y elementos terminales dependientes de recursos que evitan que un proyecto, al que se le dan recursoslimitados, pueda ser completado en un tiempo menor. Si los recursos de un proyecto estuviesen siempre disponibles en cantidades ilimitadas, entonces la cadena crítica de un proyecto sería igual a su ruta...